Typologie Des Lieux Touristiques

de lla stratégie t té ie de d l’immobilier l’i bili résidentiel é id ti l à l’horizon 2020 p. 173 p. 175 p. 185 Section 5 : Proposition d’une architectture cible pour l’observation du secteur 1. 2. 3. 4. 5. 6. Contexte et méthodologie Etat des lieux Outils d’observation et Benchmark Démarches d’observation Modalités de mise en place de e l’observatoire Propositions et recommandations p. 221 P 20 P. p.223 p.224 p.232 p.256 p.259 p.271 ANNEXES p. 283 LISTE DES ABREVIATIONS p. 313 13 Section

stratégie d l’immobilier résidentiel Dé l t de la t té ie de l’i bili é id ti l à l’horizon 2020 p. 185 Section 5 : Proposition d’une architect ture cible pour l’observation du secteur 1. 2. 3. 4. 5. 6. Contexte et méthodologie Etat des lieux Outils d’observation et Benchmark Démarches d’observation Modalités de mise en place de l’observatoire e Propositions et recommandations p. 221 P. P 20 p.223 p.224 p.232 p.256 p.259 p.271 ANNEXES LISTE DES ABREVIATIONS p. 283 p. 313 13

UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS U.F.R ESPACES ET CULTURES Département Géographie, d’Aménagement et d’Environnement Durable (GAED) Master 1 GATH- Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL ? Présenté par Elena MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010

concernant les missions que j’ai accomplies durant le stage. La méthode qui a été adoptée par le bureau s’appuie sur les quatre thématiques étudiées dans l’analyse urbaine (logement, industrie, équipement et espaces publics). Il a choisi d’adopter une typologie spécifique pour chaque thématique. Cela a d’ailleurs mené à beaucoup de discussions car il régnait plusieurs incohérences dans le classement des bâtiments. Le bureau a risqué de perdre le dossier suite à ça. J’aborderai les thématiques du logement

des journaux d'organisation (bulletins d'entreprise, magazines pour consommateurs et membres, etc.) ? -Dans quelles directions évoluent les agences de communication (vers plus de spécialisations p.ex.) ? -Comment expliquer la part grandissante des lieux d'accueil et d'information au sein des structures commerciales (grandes surfaces, shopping centers…) ? S'agit-il de l'application de normes de relations publiques, de marketing relationnel ou agressif, de réponses à des attentes ou des souhaits ? -Les

S0MMAIREINTRODUCTIONI- PRESENTATION DES PRINCIPAUX SITES CULTURELS DU PORTUGAL CLASSES PATRIMONES NATIONAL ET MONDIAL. 1. Présentation générale des sites culturels classés patrimoine national. 1. Présentation générale des sites culturels du Portugal classés patrimoine mondial. II- LES CONTEXTES DES SITES. 1- Le Contexte géographique. 2- Contexte humain et culturel.III- LES TEXTES JURIDIQUES ET STRUCTURES

............................................................................. 55 4 Partie III - La thématisation de l’offre culturelle et touristique : à tort ou à raison ? 57 3.1. La thématisation : aux origines d’un concept ................................................................ 58 3.1.1. Un concept au service de l’offre touristique et culturelle ................................................... 58 3.1.2. Une tendance actuelle ...............................................

Présentation général du secteur Touristique …………………………………… 9 Section 2 : Tourisme en Tunisie ……………………….. 14 .Chapitre II : Marketing touristique ……………......... 18 Section1 : Le Marketing ……...……………………….. 18 Section2 : Le Marketing touristique …………………… 19 1. Origine du marketing touristique ……………………………. 19 2. Définition et concept du Marketing Touristique ……………………………………………………. 20 .Chapitre

dans un grand nombre de pays. Non seulement dans l'industrie touristique elle-même mais aussi, par effets d'entraînement, dans d'autres secteurs. De même à cause de sa nature diversifiée, le tourisme touche pratiquement tous les domaines de l'activité économique, il exerce une grande influence sur les autres secteurs tels que l'agriculture, la construction, l'artisanat, le commerce et surtout les services de transport. Le secteur touristique est le principal consommateur des produits de l'artisanat

des atouts indéniables qui lui ont permis d’avoir un excellent classement technique. Sur le plan régional, national et international, sa situation géographique plaidait également en sa faveur. Idéalement placée entre Lille et Arras, les deux chefs-lieux des départements de la région, au carrefour des autoroutes A26 (Calais-Reims), drainant les Britanniques, et A1 (LilleParis), passage obligé des Belges et des Néerlandais, Lens n’est qu’à 2 heures de route de Paris, 1 heure 30 de Bruxelles, 1 heure