Télécompensation Et Risques Financiers

d’origine interne 10 IV- La liquidité de l’économie 10 2 Mongi Smaili. Cours d’économie monétaire. ISG Tunis.  IV-1 mesure de la liquidité de l’économie 10 IV-2 La circulation monétaire 11 Chapitre deuxième :Le Système financier tunisien 12 I- les institutions financières 12 I-1 les institutions financières monétaires (IFM) 12 I-1-1 La banque centrale de Tunisie (BCT) 12 I-I-2 Les banques 13 I-I-3 le trésor public 14 I-2 les institutions

d’origine interne 10 IV- La liquidité de l’économie 10 2 Mongi Smaili. Cours d’économie monétaire. ISG Tunis.  IV-1 mesure de la liquidité de l’économie 10 IV-2 La circulation monétaire 11 Chapitre deuxième :Le Système financier tunisien 12 I- les institutions financières 12 I-1 les institutions financières monétaires (IFM) 12 I-1-1 La banque centrale de Tunisie (BCT) 12 I-I-2 Les banques 13 I-I-3 le trésor public 14 I-2 les institutions

contrôle interne………………………………………… VI. Limites du contrôle interne………………………………………………………....... 4 9 11 11 SECTION II : Composantes du contrôle interne…………………………………....... 13 I. L’environnement de contrôle……………………………………………………....... II. Evaluation des risques…………………………………………………..…...……… III. Activités de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne……………………

............................................................................................19 2.4.4. L'utilisation des crédits et le placement des surplus............................................................19 2.5. La gestion des risques financiers ................................................................................21 3. Le contrôle des performances dans la gestion de la trésorerie .......................23 3.1. Les outils de mesure des performances....................

20 2.4.1. L'aiguillage des opérations par banque 20 2.4.2. Le rôle de la banque fictive dans l'équilibrage 21 2.4.3. Les virements interbancaires 21 2.4.4. L'utilisation des crédits et le placement des surplus 21 2.5. La gestion des risques financiers 23 3. Le contrôle des performances dans la gestion de la trésorerie 25 3.1. Les outils de mesure des performances 25 3.1.1. Le coût de déséquilibre 25 3.1.1.1. Le coût de déséquilibre par rapport à zéro 25 3.1.1.2. Le coût de déséquilibre

......35 2.6.2 Le rôle de la banque fictive dans l’équilibrage…………………………………35 2.6.3 Les virements interbancaires……………………………………………………35 2.6.4 L’utilisation des crédits et le placement des surplus…………………………….36 2.7 La gestion des risques financiers……….……………………………………..……38 2.8 L’approche DLM………………………………………………………………………..39 2.8.1 Les missions du service…..................................................................................39 2.8.1.1 Les missions générales ………..........

opérations de caisse, ces opérations sont classées selon les relevées des opérations : -R.O I  : vérifier les Recettes (versement) et les Dépenses (retrait) qui sont en espèces. -R.O II  : vérifier les Remises ,Virments (reçu/émis),Télécompensation,les autres opérations (cerification, chèque de banque). -R.O III (ou spéciale): tout ce qui concérne les changes et les prêts….. 3) Sauvgarde des données. 4) Transfert les remises. 5) Envoi des sorts (des chèque ;

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mémoire de fin d’études du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance & comptabilité Sous le thème : Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin d’études

Société Générale | SGBC | : | Société Générale de Banques au Cameroun | SMS | : | Short Message Service | SOCHAN | : | Salle des Opérations de Change (SG Paris) | SYGMA | : | Système de Gros Montants Automatisés | SYSTAC | : | Système de Télécompensation en Afrique Centrale | USD | : | United State Dollar | | | | SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 Ière PARTIE : PRESENTATION DE LA SOCIETE GENERALE DE BANQUES AU CAMEROUN 3 FICHE D'IDENTIFICATION DE LA SGBC (31/12/2008) 4 INTRODUCTION

gestion des risques III. Aspects de monitoring et de reporting 57 59 59 60 ANNEXES 61 2 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT - EXERCICE 2009 INTRODUCTION Par sa gravité et son ampleur inédites, la crise financière internationale a démontré que grâce à la solidité de leur cadre juridique, qui assure la résilience de leurs modes de fonctionnement, les systèmes de paiement contribuent de façon certaine à la stabilité du système financier. En effet, les