Téléphone Portable Problematique

le domaine de la téléphonie les entreprises concurrentes de Sony Ericsson comme Nokia Corporation, RIM, HTC et Apple Inc. Comment sony a-t-il su se démarquer face à des concurrents toujours plus ambitieux ? Nous tenterons de répondre à cette problématique tout au long de cette étude qui portera sur un DAS que nous déterminerons plus tard. Présentation de l’entreprise Historique Fondée en 1946 par M.Ibuka et M.Morita sous le nom de « Tokyo Tsushin Kogyo » (TTK), SONY est de nos jours un fabricant

nécessitent d’être mieux exploités. N.B.: ALSTOM ne figure pas dans les matrices du groupe puisque celui-ci ne détient que 30.7% des parts de cette entreprise. 3/15 5/15 Partant de ces données là il est donc intéressant de répondre à la problématique suivante : Comment Bouygues peut-il accroitre sa part dans le marché de télécommunication devenu très concurrentiel, faisant ainsi de Bouygues Telecom, au sein de son portefeuille d’activités, la vedette de demain. B. Description de Bouygues Télécom

VENDUS : ........................... P3 I.III LA CLIENTELE : ........................................... P3 I.IV LA CONCURENCE : ..................................... P4 I.V LA ZONE DE CHALANDISE : ........................ P4 I.VI LA PROBLEMATIQUE DU PROJET DE PROSPECTION : .......................................... P5 II. LA STRATEGIE DE PROSPECTION : II.I DEFINITION DE LA CIBLE : .......................... P5 II.II LES OBJECTIFS A ATTEINDRE : .................... P5 II

........................................................ 126 Index des acronymes ........................................................................................................................... 134 6 Avant propos Le choix de ma problématique de mémoire axée sur l’intégration du support mobile dans la stratégie marketing des marques rentre dans le cadre de la formation que j’ai suivi à l’INSEEC Bordeaux : « Master Marketing, Communication et Stratégies commerciales », spécialisation

ma collègue, éducatrice spécialisée. J'instaure une relation de confiance avec la personne. J'évalue et je repère les besoins exprimés et observables avec la personne. J'observe et analyse lescapacités et freins de la personne. J'évalue la problématique de la personne. Je co-construis le projet individuel avec la personne. J'assure le suivi de la personne tout le long de son projet. J'établis des bilans pèriodiques avec la personne. J'assure une fonction de référent. Je constitue les dossiers

| | |psychologique | | | |Problématique personnelle | | | |Enjeux, objectifs, marge de | |

.... 10 2.1 Outils de diagnostic ........................................................................................ 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise ............................................................................... 10 2.3 Problèmatique ................................................................................................. 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ........... 12 3.1 Analyse des projets possibles .................................

Désintermédiation des acteurs, Interrogation des institutionnels du tourisme pour intervenir dans la « chaîne de valeur ». Les médias sociaux pourraient également fortement impactés la chaîne touristique et plus particulièrement dans les problématiques liées à la promotion des territoires La ville Marrakech Une ville qui est composé de 2 millions d'habitants, c'est une ville qui a su conserver son originalité à travers les époques. Deux sous villes composent la grande ville

| | | | | |Lieu de la communication : Au téléphone, puis dans | |Date(s), période(s) : 25 Novembre | | |un bureau. | |2011

produits publicitaires | |Lieu de la communication : Back office de l’hôtel le meurice | |Date(s), période(s) : PAr mail : le 16 JUIN, Au telEphone: le 18 juin 2010, En face à face: le 2 juillet 2010 | |ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION