Téléphonie Mobile Matrice Bcg

d'informations collectés : nombre d'acheteurs, quantités achetées par acte et totale, taux du 1er et 2eme achat, taux de fidélité par marque, profil des acheteurs. Le panel média. Médiamétrie. Leadeur de la mesure d'audience TV, radio, Internet, cinéma, TV mobile. RATTRAPER COURS DANS CAHIER. Stratégie Marketing – segmentation, ciblage, positionnement. Comprendre l'articulation entre stratégie marketing et stratégie d'entreprise. Qu'est ce qu'un plan marketing ? 1) La stratégie

l'architecture PowerPC à l'architecture Intel x86. Cela permet l’installation de Windows sur les produits Apple, qui proposera un utilitaire permettant d’installer son OS X et Windows sur une même machine. 5 Apple intègre le secteur de la téléphonie mobile en lançant son iPhone en 2007 en même temps que l’annonce du passage d’Apple Computer Inc. à Apple Inc., marquant la diversification de l’activité. En juillet de l'année suivante, pour alimenter l'iPhone OS en applications tierces diverses et

initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique grand public 53 Tableau 2 : Résumé de la stratégie d’Hamel et Prahalad 71 Tableau 3 : La matrice du succès 88-89 1 Introduction 1.1 Contexte Général L’économie

initiée par Sony lors du lancement de la PS2 68 Figure 11 : La matrice BCG du portefeuille produit de Sony 70 Figure 12 : La convergence actuel de différents acteurs provenant de marchés différents 91 Les Tableaux : Tableau 1 : Le maintien des avantages acquis des entreprises japonaises sur le marché de l’électronique grand public 53 Tableau 2 : Résumé de la stratégie d’Hamel et Prahalad 71 Tableau 3 : La matrice du succès 88-89 1 Introduction 1.1 Contexte Général L’économie

virage : les années 30 et 40 apparition des premiers magasins populaires, libre-service mise en avant des produits (réclames, promotions) Grande Dépression = réflexions théoriques aux Etats-Unis, doctrines, modélisations (les 4P, segmentation, matrice BCG) La discipline marketing devient un socle de connaissances « Fabriquer ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer ! » Peter DRUCKER, 1936 DUT SERECOM - Marketing - Sylvain GASQUET - 2010/2011

terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage

innovations Elle en dresse même la liste sur www.free.fr le portail de l’entreprise : 10/2002  Free, 1er opérateur ADSL à avoir lancé : Un forfait Internet haut débit illimité et un modem triple play : La Freebox. 07/2003 Un service de téléphonie illimitée vers les fixes en France 11/2003  Un service de télévision par ADSL 06/2004 Un accès haut débit jusqu’à 5 Mbit/s 07/2004 Les fonctions routeur et Wifi intégrés à son modem Freebox 10/2004 l’ADSL2+ 01/2005 Un accès haut

12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18

et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou si il est

qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage