Téléphonie Mobile Matrice Bcg

transfert de fonds (BRINKS) Impact de la libéralisation des marchés – Ex Electricité L’analyse du marché L’analyse du marché fournisseurs  Le marché oligopolistique offre Demande  Peu de fournisseurs peuvent fournir le produit - La téléphonie mobile (IAM, MEDITEL, INWI) - L’avionique (Airbus, Boeing) L’analyse du marché L’analyse du marché fournisseurs  Le marché captif offre Demande  Malgré la concurrence, l’acheteur s’approvisionne auprès soit d’une seule source ou d’un

stratégiques recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

votre entreprise... faites le test oui non 1 vos collaborateurs bénéficient-ils de la couverture mobile la plus étendue, en France métropolitaine ? (source : rapports ARCEP 2009) 2 en cas de panne de votre mobile avant 17 h, votre opérateur vous le remplace-t-il en France et dans 12 pays d’Europe dans les 24 h ouvrables ? 4 600 experts entreprises, conseillers SAV et commerciaux ? mobiles est-il ouvert 24 h / 24 et 7 jours sur 7 ? pour des solutions informatiques ? 3 votre opérateur

dimension segments 1.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 1.4 Les grandes forces du système concurrentiel : le modèle Pestel 1.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 1.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG 1.7 Intensité concurrentielle : modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique

formes de travail à temps partiel, de dilution du temps de travail dans le temps domestique, ou des formes de mobilisation du travailleur dans des espaces spatio-temporels atypiques : le domicile dans le cas du télétravail, de l’usage de la téléphonie mobile, de l’ordinateur portable et de l’Internet. C’est probablement dans ce groupe de travaux que la question de la relation innovation qualification est le plus souvent abordée. Il existe néanmoins une littérature beaucoup plus abondante centrée sur

_____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise sur son marché et les enjeux qui en découlent

qui peuvent avoir comme effet l'apparition de produits obsolètes (ex: ampoules). Différents profil de cycle de vie : Maturité stable : aspirine, coca, etc. Maturité innovante : pour renforcer le positionnement de leur marque ex : Arielle, téléphonie mobile, automobile, etc. Produit gadgets, produits feu de paille : les pogs, tamagoshi, furby, etc. CROISEMENT DES CYCLES DE VIE DU PRODUIT ET DE SON MARCHE Cycle de vie du marché(1.2.3.4) Cycle de vie du produit (A.B.C.D) LANCEMENT

communication. - objectif de volume (conquête de part de marché et/ou croissance du chiffre d’affaires) - objectif de rentabilité (accroissement des résultats) ; - analyse du portefeuille d’activités en part de marché et croissance (matrice BCG) - analyse du cycle de vie de produits ; - analyse du turn-over de la clientèle et des distributeurs. 2. La PHASE D’INFORMATION : L’auditeur va devoir confronter ses premières impressions à la réalité immédiate de l’entreprise :

DECISION MARKETING 1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels ♦ Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le consommateur à agir, c’est un mobile. Un frein est une force consciente ou inconsciente, qui empêche l’achat et l’utilisation d’un produit ou d’un service. Ø De nombreux psychologues ont proposé des théories de la motivation. La théorie freudienne soutient que les besoins de l’être humain