Ultra Frais Pestel

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

principes d’élaboration et de fonctionnement du système budgétaire, processus budgétaire et hiérarchie des budgets, l’articulation budgétaire. Mise en œuvre des différents plans d’action et budgets : commercial, production, approvisionnement, frais de personnel, frais généraux, investissements. Droit de l’éthique des affaires M1 CCA - Semestre 2 ___________________ 27 h - 3 ECTS • Objectif : L’entreprise et ses dirigeants sont tenus à une obligation de loyauté vis-à-vis des concurrents, des actionnaires

principes d’élaboration et de fonctionnement du système budgétaire, processus budgétaire et hiérarchie des budgets, l’articulation budgétaire. Mise en œuvre des différents plans d’action et budgets : commercial, production, approvisionnement, frais de personnel, frais généraux, investissements. Contrôle de gestion Semestre 1 27 h - 4 ECTS • Objectif : présenter le contrôle de gestion suivi de la stratégie, mais également à travers sa participation à son élaboration. • Contenu : contrôle et

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant des informations

François pour mère nourricière! Or nécessité fait gens méprendre, et faim saillir le loup du bois: peut-être l'Escollier, ung jour de famine, at-il pris des tripes au baquet des bouchers, pour les fricasser à l'Abreuvoir Popin ou à la taverne du Pestel? Peut-être a-t-il pipé une douzaine de pains au boulanger, ou changé à la Pomme du Pin un broc d'eau claire pour un broc de vin de Baigneux? Peut-être, un soir de grande galle au Plat-d'Etain, a-t-il rossé le guet à son arrivée; ou les a-t-on surpris

permet de mieux cibler les consommateurs, de contrôler le nombre d’échantillons par famille et d’avoir un meilleur feedback des consommateurs. En ce qui concerne les coupons sur internet, ils sont aussi plus avantageux sur internet car ils évitent les frais d’impression pour l’entreprise. (De Pelsmacker P. & al., 2007) Email marketing L’email est une des applications d’internet les plus utilisées car l’email offre beaucoup d’avantages : rapidité, flexibilité, coûts faibles, personnalisation fourni par

PROMO Aymer ic Renou Attention à la pollution GRATUITS AUCUNE TAXE OU CHARGE VOYAGEZ EN OCTOBRE - NOVEMBRE Réservez jusqu’au 03.09.09. Soumis à des disponibilités, termes et conditions, regardez www.ryanair.com pour plus d’informations. Les frais optionnels supplémentaires ne sont pas inclus dans les tarifs mentionnés. 1 MILLION DE SIÈGES P LUS ÉCOLOGIQUES ? Les ampoules à basse consommation sont pourtant considérées comme des déchets dangereux et ne doivent donc pas être jetées à

problèmes d’industrialisation persistants, les différents retards annoncés sont déjà chiffrés à plus de deux milliards d’euros de manque à gagner d’ici à 2010. Ces retards ont eu pour conséquence la mise en œuvre du plan Power 8 pour réduire de 30 % les frais de fonctionnement de l’entreprise et réaliser d’ici à 2010 l’économie de ces deux milliards d’euros. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La troisième crainte porte sur l’entreprise ou l’écosystème qui promeut la technologie : en

par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation

risques par la réalisation de deux diagnostics. Diagnostic externe : il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l’aide d’une série de modèles d’analyse stratégique, tels que le modèle Pestel, celui des cinq forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s’agir par exemple de l’irruption de nouveaux concurrents, de l’apparition d’une nouvelle technologie, de l’émergence d’une nouvelle réglementation