Un Calendrier Execution Du Plan Marketing

Rapport de Stage Lina Holding Company PLAN Remerciements Introduction Partie 1 : Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité de l’entreprise Le secteur de la Logistique et du transport au Maroc Marché et concurrence Chapitre 2 : Présentation et Organisation de l’entreprise d’acceuil Historique Atouts et Stratégie Différents services de l’entreprise Partie 2 : Chapitre 1 : Tâches effectuées au sein de l’entreprise Entretiens avec les responsables

CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par : Sous la direction de : Salma CHAFIQ Morad SBITI Stage effectué à : KLEM EURO RSCG Année Universitaire : 2007 / 2008 Session Juillet 2008 Mémoire de fin d’études 2ème année Master Marketing et Commerce L’IMPACT DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE LESIEUR Elaboré par: Salma CHAFIQ Encadré Par: M. Morad SBITI Année Universitaire 2007/2008 Session de Juillet 2008 Dédicaces A la mémoire de mes grands-parents

Séminaire Le Mix Marketing La politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5

RIDA Salima ZAKI Ghita | [LE MARKETING BANCAIRE] | | Cas : Sommaire Introduction Partie 1 : Marketing bancaire 1- Définition du marketing bancaire * Le marketing bancaire et ses spécificités * Les caractéristiques du marketing bancaire 2- Les stratégies marketing * La stratégie de fidélisation * La stratégie de segmentation * La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing * La politique de produit / service * La politique

caractéristiques individuelles (le sentiment de compétence personnelle, de prise de conscience et de motivation à l'action sociale), ainsi que celles liées à l'action, aux relations avec l'environnement et à sa dimension dynamique font l'unanimité. Au plan individuel, Eisen (1994)10 définit l'empowerment comme la façon par laquelle l'individu accroît ses habiletés favorisant l'estime de soi, la confiance en soi, l'initiative et le contrôle. Tenant compte aussi du management participatif qui permet une

publicitaire ……………………………………..12 La communication hors-médias…………………………………………...….14 La promotion des ventes……………………………………………..…….…14 Cibles et objectifs de la promotion des ventes…………………………….….15 Les techniques de promotion…………………………………………………16 Le marketing direct…………………………………………………….….….17 Les relations publiques………………………………………………………..18 Section 3: La stratégie de communication commerciale………………………………….20 I. Le processus de communication………………………………………….…..20 II. L‟élaboration de la stratégie

CHAPITRE IV- ETAPES DE LA DEMARCHE QUALITE 62 4.1. PHASE DE CONCEPTION ET DE PLANIFICATION 63 4.1.1. ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 63 4.1.2. DOCUMENTATION DES OBJECTIFS 64 4.1.3. DESIGNATION DU RESPONSABLE DU PROJET 65 4.1.4. ETABLSSEMENT DU CALENDRIER 65 4.1.5. DESIGNATION DES RESPONSABLES OPERATIONNELS 66 4.2. PHASE D’ELABORATION ET DE MISE EN PLACE DU SCQ 67 4.2.1. DIAGNOSTIC DE L’EXISTANT 67 4.2.2. ELABORATION DES POLITIQUES ET PROCEDURES DU SCQ 68 4.2.3. DOCUMENTATION DU SCQ

d’autre de la darse. En 1912, la nécessité apparut de réaliser au Maroc le grand port moderne dont le pays était dépourvu. De 1934 à 1938, après achèvement des grands travaux, la configuration du port avait pris forme et comprenait un plan d’eau d’une superficie de 125 hectares, des moles, des terre-pleins et des quais pour l’accostage des navires de commerce. Le port de Casablanca est devenu ainsi un complexe portuaire pouvant traiter près de 6 millions de tonnes de marchandises

Versement d’espèces sur un compte de paiement Retrait d’espèces sur un compte de paiement Exécution d’opérations de paiement (prélèvement, paiement par carte ou dispositif similaire, virement) associées à un compte de paiement Exécution des opérations de paiement (cf. ci-dessus) associées à une ouverture de crédit Emission et/ou acquisition de moyens de paiement Transmission de fonds (envoi d’argent) Exécution de paiement par des opérateurs télécom ou des FAI Avec son entrée en vigueur en novembre

l’entreprise, tant pour ce qui concerne les activités de soutien (infrastructure, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnement général) que les activités principales (logistique amont, production, logistique aval, marketing et service après-vente). La modification du positionnement stratégique envisagée n’a de sens que si elle peut aboutir à une amélioration de la création de valeur dont une partie doit pouvoir être conservée par l’entreprise sous forme de profit.