Un Calendrier Execution Du Plan Marketing

A vos cotés pour mieux vous développer! ETICCA 3  2010 De la Stratégie d’entreprise à la  Stratégie Marketing FACILITATEUR : E. AL DIOUF E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 2 1 24/04/2010 LE FACILITATEUR • Ingénieur d’Affaires (École Polytechnique EPF  de Sceaux) d S ) Spécialisé en B2B et Intelligence des  Techniques d’Études Marketing (Centre des Hautes Études de Marketing &  Stratégie de Paris) DEA d’ Anglais ‐ Économie, MST Gestion &  Commerce anglo‐américain

utiliser, les attentes particulières (restitution, livrables, etc.) ; des précisions sur les aspects pratiques de la prestation (organisation de l’interface ‘’commanditaire – bénéficiaire de l’action – prestataire’’, contraintes en termes de durée, de calendrier, etc., composition de l’équipe, budget disponible, livrables attendus, précisions contractuelles). 2.1.1. Présentation générale des constituants de la prestation Cette présentation devrait comporter quatre paragraphes courts. 2.1.1.1. L’introduction

Massamba CISSE 1 Présentation de l’UNIVAL Dans le dispositif institutionnel de l’ISRA, l’UNIVAL, créée en 1987, est une unité transversale, donc couvrant tous les centres de l’Institut et chargée de la gestion de l’IST, de la communication et du marketing. Les principaux objectifs qui lui fixés sont notamment : • Améliorer l’accès à l’information aux chercheurs, aux décideurs et autres partenaires de la recherche • Renforcer les capacités des équipes de recherches en matière de publication

utiliser, les attentes particulières (restitution, livrables, etc.) ; des précisions sur les aspects pratiques de la prestation (organisation de l’interface ‘’commanditaire – bénéficiaire de l’action – prestataire’’, contraintes en termes de durée, de calendrier, etc., composition de l’équipe, budget disponible, livrables attendus, précisions contractuelles). 2.1.1. Présentation générale des constituants de la prestation Cette présentation devrait comporter quatre paragraphes courts. 2.1.1.1. L’introduction

Semestre 5 Culture Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Calendrier Démarrage, vacances, contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation

Médiaplanning – Plan de communication Séance 1 : Qu’est ce que le médiaplanning Processus d’élaboration d’une stratégie média Etude de cas Séance 2 : Définition techniques du médiaplanning : pression média, phénomène d’audience Principaux indicateurs de pression média Séance 3 : Panorama des 6 médias Forces et faiblesses de chacun des médias Brief étude de cas Séance 4 : Focus sur une cible : la ménagère avec enfant -15ans Cas petit bateau 6 points clés pour monter un plan presse

un plan d'action La troisième étape consiste à mettre en place un plan d'action pour mettre en œuvre la nouvelle stratégie. Ce plan d'action doit être détaillé, avec des objectifs clairs et des indicateurs de performance pour mesurer les progrès de l'entreprise. Il est important d'identifier les ressources nécessaires pour mettre en œuvre le plan d'action et de définir un calendrier réaliste pour sa mise en œuvre. Il est également important de communiquer sur la nouvelle stratégie et le plan d'action

Budgétaire au sein de la DR/5 ………………..35 1-Principaux budgets …………………………………………….....35 A-Budget d’investissement ……………………………………..35 B-Budget de fonctionnement ……………………………….……37 2-Calendrier du processus budgétaire ………………………………..…..38 A- Calendrier du budget d’investissement ……………………....39 B- Calendrier du budget de fonctionnement …………………..…40 3-Consolidation et validation des budgets ……………………………...41 4-Le suivi budgétaire ……………………………………………....…..41 A- Le logiciel SAP : outil d’information

Régnault 92075 La Défense cedex Tél : 01 49 97 45 17 Mobile : 06 64 62 28 52 Mail : alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 2 Tour de table Quelle est la dernière action marketing significative que vous avez réalisée ? Copyrignt © Mazars Comment fidéliser votre clientèle touristique ? 3 Sommaire Introduction Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un projet de fidélisation ? Les différentes étapes d’un projet de

insuffisant. Pour cela chaque responsable doit établir un plan d’action lui permettant de réaliser ses objectifs ; compte tenu des moyens à sa disposition .la valorisation de ce plan d’action constitue le budget du centre de responsabilité pour honorer son engagement ; chaque responsable doit veiller à ce que l’objectif de l’activité de son centre soit cohérent avec le plan d’action; il doit pouvoir se situer de façon permanente par rapport àson plan ; afin de corriger éventuellement la trajectoire par unrapprochement