Un Diagnostic Organisationnel De Dysfonctionnement Médico Social

....................................23 • Le projet social .................................................................................................................................................................................23 • Un enjeu démographique important............................................................................................................................................24 • Des changements organisationnels. .................................................

Introduction : L’ouverture des frontières, la mondialisation, les nouvelles mutations économiques et sociales ont déclenchés un véritable bouleversement au sein des entreprises, tant au niveau organisationnel qu’au niveau humain. En effet, l’organisation se trouve confrontée à un environnement de plus en plus instable, voir hostile, ce qui l’incite à s’y adapter, à anticiper le changement et à se développer pour survivre. Au même moment, le comportement de l’individu au travail

secteurs sanitaire et social, participe à la réalisation des missions dévolues aux établissements et services sociaux, sanitaires, médico-sociaux, socio-éducatifs. Il travaille en grande proximité avec les professionnels de la santé, les travailleurs sociaux, les partenaires institutionnels. Il inscrit son activité dans une logique de réseau. Il met ses compétences techniques, administratives et relationnelles au service de publics demandeurs de soins, de services, de prestations sociales… Dans son cadre

LE PARTENARIAT DANS LE TRAVAIL SOCIALRNRSMS Le partenariat dans le travail social 1 rnrsms.ac-creteil.fr Page 1 2010 LE PARTENARIAT DANS LE TRAVAIL SOCIAL Sommaire Introduction .......................................................................................................... 2 Approches de la notion du partenariat ...................................................................... 2 Définitions et contexte du partenariat........................................................

d’une étape de modélisation permettant de passer du système au modèle et d’une étape d’analyse des performances du modèle. Nous avons commencé par la modélisation du processus de passage des patients. Celle-ci permet de mieux identifier les dysfonctionnements et problèmes rencontrés. Ensuite, nous avons proposé de passer à l’étape d’analyse par l’application des deux techniques complémentaires : la simulation et les réseaux de files d’attentes. Ainsi, la simulation trouve son intérêt lorsqu’elle

d’Information (SI) Informatisés dans les structures Africaines ..................................................................................... 11 1.1 1.2 1.3 1.4 2. 2.1 2.2 Le contexte culturel : Le contexte politique 11 11 12 12 Le contexte organisationnel et infrastructurel La nécessité d’informatisation des systèmes d’information en santé Historique et objectifs du travail ................................................................. 14 Historique 14 Objectifs 15 15 15 15 2.2.1 Objectif

UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION Master 1 Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines dumas-00539107, version 1 - 24 Nov 2010 L’absentéisme dans les entreprises publiques - Le cas des collectivités territoriales - Mémoire préparé sous la direction de Monsieur Marc Daniel SEIFFERT Présenté et soutenu par Charlotte ANTOINE Année universitaire 2009 / 2010 SOMMAIRE Introduction 5

2 Le statut 1.3 Le règlement intérieur 1.4 Les organes de décision et de conseil 1.5 Le Conseil d’Administration 1.6 Le Directeur 1.7 La Commission Médicale d’Etablissement (CME) 1.8 Le Comité Technique d’Etablissement (CTE) Chapitre 2 : Diagnostic communicationnel a- Les formes de communication b- Les supports utilisés c- Forces et faiblesses Partie III : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête Chapitre 1 : Présentation des résultats Partie IV : Elaboration d’une stratégie

Promotion 2011 – 2014 TABLE DES ABREVIATIONS AJHaG : Association Jeunesse Hauts de Garonne ASE : Aide Sociale à l’Enfance BEP : Brevet d’Etudes Professionnelles BIJ : Bureau Information Jeunesse CALK : Comité d’Animation du Lafontaine-Kleber CAP : Certificat d’Aptitude Professionnelle CASF : Code d’Action Sociale et des Familles CIO : Centre d’Information et d’Orientation HLM : Habitation à Loyer Modéré INSEE : Institut National de la Statistique et

CNOPS Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale CNOPS Caisse nationale des organismes de prévoyance CNSS Caisse Nationale de Sécurité Sociale CNSS Caisse nationale de sécurité sociale CPL Commission Permanente Locale CPP Commission Permanente Provinciale CPP Commission Permanente Provinciale Dh Dirham DUE Délégation de l’Union Européenne ESSB Etablissements de Soins de Santé de Base FCS Fonds de Cohésion Sociale FES Les fonds d’équité de santé HCP Haut- Commissariat