Un Diagnostic Organisationnel De Dysfonctionnement Médico Social

91 Trame et conseils pour l’enquête de satisfaction 94 Exemples d’enquête de satisfaction auprès des salariés 100 Trame de procédure 101 Trame de compte-rendu 102 Arbre des causes visant à prévenir ou comprendre les causes d’un dysfonctionnement la démarche qualité dans les services à la personne 60 Evaluer et prévenir les risques professionnels 62 Organiser, encadrer et déléguer 64 Définir sa stratégie et communiquer 65 Définir ses objectifs stratégiques et ses principes

MENTALE AU TRAVAIL L'article et ses auteurs GOLLAC Michel, CASTEL Marie-Josèphe, JABOT Françoise et PRESSEQ Philippe, 2006, "Du déni à la banalisation. Note de recherche: Sur la souffrance mentale au travail", Actes de la recherche en sciences sociales, vol. 3, n°163, pp. 39-45. GOLLAC Michel Ancien élève de l’Ecole polytechnique (1971-1974) et de l’ENSAE (1974-1976) 1984-1987: INSEE, division emploi: chef de la section enquêtes 1987-1991: Ministère du travail, service des études et de la

salariés Diagnostiquer mesurer analyser agir Collection Ressources humaines Les salariés heureux font les entreprises performantes Stéphanie Baggio est docteur en psychologie sociale et environnementale et s’est spécialisée dans la question de la perception et de l’évaluation des risques, notamment le risque social en entreprise, ainsi que dans l’analyse statistique des données qui en résultent. Ceci concerne aussi bien les aspects théoriques, méthodologiques qu’analytiques. Églantine Loyer est

du 11 février 2005 a confirmé cette dimension, tout en définissant la notion de compensation du handicap et en proposant des moyens complémentaires, notamment par le biais des « prestations de compensation » (article L 114 -1-1 du code de l’action sociale et des familles). Depuis la création de l’Agefiph, ses nombreuses interventions ont démontré leur efficacité. Aussi, a-t-elle pu capitaliser un certain nombre de pratiques qui ont fait leurs preuves. C’est pourquoi elle a conçu le « Guide à la compensation

diversifiée : Diversification des activités de soins : Ouverture d'une structure d'hospitalisation de jour en médecine et d'une structure de chirurgie et anesthésie ambulatoire (1999). Prise en compte d'une mission originelle de l'hôpital : l'action sociale par le biais du développement d'une permanence d'accès aux soins de santé (2000) au bénéfice des personnes en situation de précarité. Développement d'une unité de liaison et de soins en addictologie (2001). La coopération externe en développant avec

............................................................................................................... 14 PRESENTATION DES AXES, OBJECTIFS ET ACTIONS DU PLAN ............................................ 16 AXE 1 : DIAGNOSTIC, SOINS ET PRISE EN CHARGE MEDICO-SOCIALE...................................................16 1. Les objectifs de l’axe............................................................................................................................................16 2. Les

les annexes 5 « Les approches multi-échelles du système nerveux » et 8 « la neuroinformatique »)....................................................... 19 B) L’EPIDEMIOLOGIE ET LES ETUDES MEDICO-ECONOMIQUES ..................................................................... 21 B. IV. PRIORITES ORGANISATIONNELLES................................................................................................ 22 1. Ressources humaines- Formation ...................................................

MEDITERRANEE, AIX MARSEILLE II FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CRET-LOG Laboratoire Universitaire de Recherche en Sciences de Gestion spécialisé en Logistique LES RESEAUX DE SANTE FRANCAIS : DE LA COMPREHENSION D’UNE NOUVELLE FORME ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION

Le partenariat dans le travail social SOMMAIRE Introduction 2 Approches de la notion du partenariat 2 Définitions et contexte du partenariat 2 Partenariat et autres formes de travail en commun 8 Les enjeux du partenariat 12 Les types de partenariat 13 Partenariat et territoires 14 Mise en œuvre du partenariat dans le travail social 15 Les bases juridiques du partenariat 15 Les limites du partenariat et les difficultés de sa mise en œuvre 18 L’évaluation

établissements publics de coopération culturelle, les associations syndicales de propriétaires ainsi que, lorsque leurs comptes sont tenus par un comptable de la DGFiP, les groupements de coopération sanitaire, les groupements de coopération sociale et médico-sociale et les groupements d’intérêt public à caractère local (même si leurs comptes ne sont pas tenus avec l’application Hélios). Le guide est issu des travaux d’approfondissement du contrôle interne dans le SPL menés par l’administration centrale