Un Diagnostic Organisationnel De Dysfonctionnement Médico Social

Juillet 2008 Unifaf Poitou-Charentes Parc de l’Ebaupin - 3, rue de l’Angélique - 79000 Bessines Tél. : 05 49 77 11 33 - Fax : 05 49 77 11 39 - e-mail : poitou-charentes@unifaf.fr Le Fonds d’Assurance Formation de la Branche sanitaire, sociale et médico-sociale, privée à but non lucratif Poitou-Charentes Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail

FONDATION SAINT-JEAN DE DIEU- CENTRE MEDICO-SOCIAL du CROISIC FOYEDE VIE – MAISON D’ACCUEIL SPECIALISE – FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE - PROJET D’ETABLISSEMENT 2013-2017 CENTRE ST JEAN DE DIEU 1 FONDATION SAINT-JEAN DE DIEU- CENTRE MEDICO-SOCIAL du CROISIC FOYEDE VIE – MAISON D’ACCUEIL SPECIALISE – FOYER D’ACCUEIL MEDICALISE - SOMMAIRE 1. DES INSTITUTIONS ET DES PRATIQUES FIDELES A L’ESPRIT DE L’HOSPITALITE ET AU SERVICE DES VALEURS DE L’ORDRE HOSPITALIER ET DE LA FONDATION SAINT JEAN DE DIEU

LES TEXTES DU SECTEUR SANITAIRE ET SOCIAL 1/ Le secret professionnel Circulaire du 20 avril 1973 relative au SECRET PROFESSIONNEL Décret du 14 janvier 1974 relatif aux REGLES DE FONCTIONNEMENT DES CENTRESHOSPITALIERS ET HOPITAUX LOCAUX Loi du 13 juillet 1983 relative aux DROITS ET OBLIGATION DES FONCIONNAIRES CODE DE DEONTOLOGIE MEDICALE 2/Les textes professionnels Décret du 8 août 1991 portant CODE DE DEONTOLOGIE DES SAGES-FEMMES Décret du 16 février 1993 relatif aux REGLES PROFESSIONNELLES

groupe de chercheurs en sciences humaines à propos des relations qu’entretient un individu dans le monde social (relations familiales, scolaires, professionnelles, amicales, commerciales…). Dans les années 80/90, la sociologie des sciences et l’analyse des politiques publiques ont mis l’accent sur la dynamique de réseau par les puissances publiques. Le réseau s’oppose donc aux normes organisationnelles classiques. Le travail en réseau apparait alors comme un nouveau modèle de fonctionnement et de développement

d'un résidant. Au sein de l'équipe en place, deux manières d'agir vont se confronter sur la modalité d'intervention à envisager auprès de M. Moubaka1. Tout d'abord, je présenterai l'établissement et sa prestation de service en lien avec la commande sociale afin de dessiner le cadre d'intervention de l'équipe. Puis, je tenterai de montrer que les différents acteurs impliqués dans la prise en charge de M. Moubaka forment une équipe. Cette partie sera plus longue, compte tenu de certaines spécificités

Mémoire professionnel en Gestion de d la Politiquee Economiquee (GPE) par BA ADIE Yao Beernard        WORLD D BANK  INSTITUTE  08 BP 1295 Abidjan  0 08, Tél : 22 48 6 62 12 ; Fax : 22 48 82 84  Page i  Mise en place du contrôle de gestion sociale au District d’Abidjan   SOMMAIRE  Avant propos ............................................................................................................................................... iii  Remerciements ...................................

partenaires du champ sanitaire, social et médico-social 15 III. Modalité de fonctionnement et d’organisation du dispositif 17 Les modalités d’adhésion et de sortie du dispositif M.A.I.A 17 Les étapes obligatoires du parcours d’intégration 17 La certification : le label qualité M.A.I.A 23 Conclusion 24 Sigles 26 INTRODUCTION La fragmentation est le qualificatif que l’on peut généralement employer lorsque l’on aborde le “système social, médico-social et sanitaire français”. En effet

de solidarité pour l’autonomie II DeuxièmesrencontresscientifiquesdelaCNSApourl’autonomie Sommaire Programme Discours d’ouverture de Marie-Anne Montchamp, secrétaire d’État auprès la ministre des Solidarités et de la Cohésion sociale Raisonner en termes de parcours : un changement de paradigme........................................................................................................................................................................... 7 Un parcours

(2ème année) Institut de Formation Sociale des Yvelines Diplôme d’Assistant de Service Social INTERVENTION SOCIALE D’INTERET COLLECTIF REFLEXION AUTOUR DES DIFFERENTS MODES D’INTERVENTION Mr JIBARD Juin 2012 Introduction Etudiante en deuxième année de formation sociale en préparation au DEASS, j’effectue mon stage au sein du service social d’un Centre Médico Social (CMS) d’un Conseil Général (CG). Le CG mène une politique d’action sociale, de prévention, d’insertion, qui vise

encouragements, mais aussi pour leur compréhension. INTROCUCTION En vue de développer le sens de l’observation et l’analyse à l’aide des connaissances théoriques acquises durant la formation en 1ère année, l’institut national de l’action social prend l’initiative d’accorder à ses étudiants un stage d’initiation complémentaire au 1er stage d’exploration et qui s’étend sur 4 semaines (du 11 Mai au 11 Juin 2009). Le stage est un moteur d’apprentissage, il vise une meilleure compréhension du