Un Développement Durable Ne Peut Se Satisfaire Des Formes Actuelles De Croissance

son évolution 3ème partie : Les stratégies de développement et de communication 4ème partie : Les dérives et abus liés à l’utilisation du concept de l’éthique 5ème partie : Les clés essentielles pour une communication éthique efficace Conclusion |INTRODUCTION | Nous pouvons constater à l’heure actuelle une forte attente de la part des consommateurs pour

juridiques et économiques. Pour conclure le chapitre, une réflexion sur l'environnement contemporain permettra de comprendre le comportement actuel des entreprises. A. Définition de l'entreprise 1. Environnement de l'entreprise « Une entreprise est une réalité sociale caractérisé par : – – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents), et de proposer des biens et/ou services (dans le sens large du terme)

Géographie Gé Gé g phie Géograph collection Rémy Knafou programme 2010 2 e SOCIÉTÉS ET DÉVELOPPEMENT DURABLE Sous la direction de Rémy Knafou Éric Breton Agrégé d’histoire-géographie, lycée Masséna, Nice (06) Giorgia Ceriani Sebregondi Agrégée de géographie Rémy Knafou Agrégé de géographie, université Paris 1 – Panthéon-Sorbonne Florian Nicolas Certifié d’histoire-géographie, lycée Jean-Pierre Vernant, Pins-Justaret (31) Nancy de Richemond Agrégée de géographie, université

outils de pilotage du développement 13 3.5.1 Une Stratégie nationale de Développement durable (SNDD) 13 3.5.2 Un Plan National d’Aménagement du Territoire (PNAT) 13 3.5.3 Un Plan d’Orientation pour le Développement Economique et Social (PODES) 13 3.5.4 Une Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté - DSRP II 13 3.5.5 Un plan d’actions élaboré pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) 14 3.5.6 Une Stratégie de Croissance Accélérée (SCA) 14

4 P = marketing opérationnel Promotion (communication) Place (distributeur) Stratégie : Segmentation Ciblage Positionnement ( C’est lorsqu’on a la stratégie que l’on peut s’attaquer à la tactique. ( Il n’y a pas de tactique sans stratégie. Module 1 : le marketing vous connaissez Définition marque : Un nom, un signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier

b) Micro-assurance 2 c) Micro-épargne 3 d) Micro-transferts 3 2. Acteurs 3 a) IMF 3 b) ONGs 3 c) Banques Commerciales 4 Une ou plusieurs microfinances? 5 II. LA DUALITE DES ENJEUX ET SES CONSEQUENCES SUR LA PRATIQUE 5 Tensions entre développement social et rentabilité 5 1. Le but et la taille des prêts 6 2. Le taux d’intérêt et les échéances de remboursement 6 3. La multiplication des prêts 7 Illustration et solutions bancales 8 1. Cristallisation des tensions : l’affaire SKS 8

concurrentielles Analyse interne et externe: modèle SWOT 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Application du modèle PESTEL le cas ONCF  Si on applique le modèle PEST au secteur marocain du train pour particuliers, on peut noter que la plupart des dimensions du macro-environnement sont, en 2008, favorables à la ONCF (en situation de monopole au sein du secteur) ;  Les facteurs les plus influents sont : socioculturel, technologique, économique et politique. 01/04/2013

Introduction : La libéralisation et la mondialisation de l’économie, les évolutions des techniques et des technologies, la diversification et la montée des risques sous différentes formes, sont autant de facteurs qui ont accélérés le processus de réforme qu'a connu le système financier au cours de ces dernières années. Les organisations sont, d’ores et déjà, confrontées à entrer dans une nouvelle ère d’administration et ce dans le cadre du marketing. Les premiers concepts de marketing sont apparus

Le contrôle de point et des mesures La diffusion de l’unité monétaire utilisée Le marché ne peut fonctionner et être efficace qu’à la condition qu’il y une concurrence pure et parfaite : une multitude de demandeurs et une multitude de d’offreurs. Dans réalité la concurrence est imparfaite : Il se peut qu’il y ai une multitude de demandeur mais un sole offreur : c’est une action de monopole. Il se peut qu’il y ai quelques offreurs (5-6) mais un multitude de demandeur : c’est une situation d’oligopole

et socio-économique actuel quel avenir pour la filière bio masse en France? Introduction 1 - Aspect environnemental : La biomasse une ressource d’avenir « inépuisable ». A- La filière bois énergie : une énergie renouvelable B- Autres aspects environnementaux 2 - Aspect social : Une nouvelle filière pour l’emploi local A – Différents types d’emplois B – acteurs de la filière bois – énergie C – La filière bois – énergie en chiffres D – plan « bois – énergie et développement local » 3 - Aspect