Un Produit Générique Représente

à elle. 2. Aliénation et matérialisme. S’il doit être mis fin à la philosophie – au bénéfice des sciences positives d’une part, et de la pratique d’autre part, on est cependant frappé de voir que c’est cependant un philosophe qui propose et produit cette épreuve suprême [et applicable y compris à lui-même] Qu’un philosophe se propose le dépassement de la philosophie, ce n’est pas là chose entièrement nouvelle. Pascal, Nietzsche, entre autres, ont proposé cette démarche. Ce qui nous semble

[pic] Plan Introduction 1. le cadre conceptuel de la politique produit 1.1 Définition et caractéristiques 1.2 Le contenu du produit 1.3 Classification des produits 1.4 Le cycle de vie de produit 2 .les éléments constitutifs du produit 2.1 La gamme 2.2 La marque 2.3 La qualité et les services

strates : * Marché principal : C’est un élément du marché générique. Ce marché principal se découpe en segments de marché. (Pour l’alimentation : surgelé, épicerie, PGC, frais). Ces segments de marché constituent des regroupements de produits par familles. * Marché générique : Le plus important mais pas celui qui arrive en premier. Ensemble des produits et services qui permettent de répondre à un grand type de besoins. Ces produits peuvent être très différents par nature mais soulève chez le

important. Il apporte des réponses aux questions commerciales, techniques, économiques et qualités pour les produits et les services de consommation. Nous avons les labels, les normes, les appellations, les réglementations…Mais les plus importants et les plus courants sont les labels et normes. Les normes seront vus comme l’approche du processus et Les label seront vus comme l’approche du produit ou/et service Ce sont des atouts majeurs pour les fabricants, les entreprises et ses partenaires, et

commerciale entre producteurs et distributeurs 9 Chapitre I : Les caractéristiques de la coopération logistique 9 Chapitre II : Principes pour bâtir une coopération logistique 10 Chapitre III : Les trois modes génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution des métiers 19 Partie III :

déposer un brevet pour que personne ne l'utilise, il faut l'exploiter, sinon c'est anti-concurrentiel). II- Les Dessins et Modèles A) La protection Conditions de fond spécifique Un dessin ou un modèle est l'apparence d'un produit, ou d'une partie de produit carcatérisé en particulier par ses lignes, ses contours, ses couleurs, sa forme, sa texture, ses matériaux. Pour être protégé, le dessin doit présenter certaines caractéristiques : - l'apparence imposée par la seule fonction technique

composée de 1 ou n produits distincts en certaine quantité. Un produit est présent dans 0 ou n commandes en certaine quantité. Règles de passage du MCD au MLDR 4 : Relation n-aire. Il y a création d'une table supplémentaire ayant comme Clé Primaire la concaténation des identifiants des entités participant à la relation. Si la relation est porteuse de donnée, celles ci deviennent des attributs pour la nouvelle table. MCD : MLDR : COMMANDE (id_Commande, Date_commande) PRODUIT (id_Produit, libelle)

LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration

connaissances pour accroitre l’avantage de son potentiel humain. Coopération et partenariats avec des laboratoires de renomée mondiale : NOVARTIS, AVENTIS, SOLVAY, STIEFEL… Acquisition d’une technologie de pointe. Produits à fort potentiel : large gamme de produits génériques (prés de 100 produits). Et veut élargir encore sa gamme. Couverture de 16% du marché national. Existence d’un bureau de méthode qui établie un plan de production suivant des méthodes rigoureuses prédéfinies annuellement. BIOPHARM

durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective. Les organisations sont intrinsèquement pilotées par des