Un Produit Générique Représente

nécessaires à la production) -la menace de nouveaux entrants (les petits artisans présents au salon du chocolat) -la menace des produits de substitution (les produits de grandes marques ou de haute qualité) -l'intensité de la concurrence (les plus grandes chocolateries du monde vendant à bas coût) Et bien sur l’environnement mondialisé. 2) La stratégie générique retenue (stratégie de domaine) retenue par l’entreprise depuis 2000 est : La différenciation puisque celle-ci en proposant une offre

différents paramètres environnementaux. À ce stade, l’entreprise, et en particulier la PME, proposera un ou plusieurs produits en fonction du segment de clientèle visé. © N AT H A N /V U E F • L A P H OTO C O P I E N O N A U TO R I S ÉE E S T U N D É LI T. 1. L’étude de la demande La demande est la manifestation sociale et économique d’un besoin. Le consommateur est à la recherche de produits pour satisfaire ses besoins. Les besoins naissent des exigences de la nature ou de la société de consommation.

grand groupe et la réactivité d'un réseau d'entreprises organisé en sept entités complémentaires que sont ses filiales. I. Les choix stratégiques A. Une stratégie générique de différenciation Bouygues Construction utilise une stratégie générique de différenciation. Pour rappel on peut dire, que cette société propose un produit, avec une valeur fonctionnelle ou psychologique qui est perçu par les clients comme différente voire supérieure à celle des concurrents. Ceci est rendu possible,

le cours de son action a grimpé de près de 1400% sur cette période, soit un rendement annuel composé de 71% comparativement à une croissance de seulement 4% composé annuellement pour le secteur canadien des technologies de l’information tel que représenté par l’indice sectoriel iShares XIT. Dans cette perspective, nous trouvions doublement intéressant d’effectuer une analyse de la valeur intrinsèque de cette firme afin de vérifier si cette croissance était basée sur des réalités financières mesurables

Le marketing est : Une fonction de l’entreprise (comme finance, compta, logistique) Une discipline des sciences de gestion, définit par un corpus théorique enrichit depuis les années 50-60, représentant des recettes pour vanter les mérites d’un produit, ainsi que le développement d’outils d’analyse. Une activité En marketing il n’est pas possible aujourd’hui de soutenir une thèse s’il n’y a pas application pratique avancé dans les thèses, ainsi les thèses font l’objet d’enquête sur le terrain

manière dont elle doit répondre aux nombreuses pressions identifiées dans la première partie. Il faut définir comment positionner l'organisation par rapport à ses concurrents, il faut également identifier le périmètre de l'organisation en terme de produits et de marché (chapitre 5), et enfin étudier les modalités qui permettront de déployer une stratégie (chapitre 6). Les choix stratégiques et le diagnostique stratégique sont interdépendants. Les choix n'ont de sens que dans le contexte de la situation

des moyens phonétiques ou visuels, en particulier des mots ou des images, qui sont utilisés pour désigner des produits, services ou entreprises opérant sur le même marché, afin de les distinguer les uns des autres ». Définition de la marque : L. 711-1 CPI : « La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale ». Définition de l’appellation d’origine : L. 721-1 renvoyant

Palm Os sous licence à des fabricants concurrents. Nous avons définit ces 2 DAS car ils répondent tous les deux aux 3 dimensions : - Une clientèle spécifique : clientèle de niche (petite cible spécifique de clients) - Des besoins spécifiques : produit destiné à un milieu professionnel pour faciliter le travail, l’organisation… - Une technologie spécifique : mise au point de la reconnaissance d’écriture, sorte d’agenda électronique avancé. Un DAS doit pouvoir exister même si un autre s’écroule

fondements de la logistique moderne et dresse un état des lieux des forces et faiblesses de la supply chain face aux exigences du développement durable. Le plus souvent sous-exploitée et réduite aux moyens d’entreposage et de transport, la logistique représente d’abord une fonction stratégique à fort potentiel pour optimiser les flux de marchandises dans les filières et tenter d’en réduire l’impact sur l’environnement. Son influence sur la compétitivité des entreprises et le développement des territoires

marché des bateaux à moteurs, tout en faisant face à la montée en puissance de concurrents qui orientent toute leur production vers des bateaux d’entrée de gamme. Pour s’adapter à cette nouvelle donne, Bénéteau a trouvé la parade : construire des produits d’exception à des prix abordables. Bénéteau, qui compte 5300 salariés et plus de 200 distributeurs dans une quarantaine de pays, s’est fixé un cap : atteindre la barre symbolique de milliard d’euros de chiffre d’affaires en lançant vingt nouveaux