Un Travail De Fin De Cycle En Informatique De Gestion

base de la gestion financière d’un projet  Contexte d’Exécution de la Mission d’audit PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DU PROJET AUDITE Prise de contact avec les dirigeants du Projet Revue documentaire EVALUATION DE LA MISE EN APPLICATION DES RECOMMANDATIONS DES PRECEDENTS AUDITS EVALUATION DES PROCEDURES APPLIQUEES  2 SOMMAIRE (SUITE)      Les procédures du cycle Achats/Fournisseurs Les procédures du cycle Ressources Les procédures du cycle Trésorerie Les procédures du cycle Paie/Personnel

Marketing et Gestion des Entreprises Groupe B alternant, 4ème année [pic] [pic] Quels sont les freins et motivations à l’achat de l’innovation ? Lettre de Remerciement Pour réaliser ce mémoire, j’ai reçu l’aide de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier Monsieur Sébastien RICARD, Monsieur Olivier CHANOUX, et Monsieur Lionel GRIVEL directeurs associés de gPartner ainsi que toute l’équipe gPartner. Ils ont su m’accorder du temps et m’apporter des éléments de réponses indispensables

- la gestion administrative et financière courante de l’établissement l’interface avec le Ministère de tutelle et l’administration centrale. L’organigramme de la Faculté se présente : Le Doyen Conseil de l’Etablissement Commissions du Conseil Comité de Veille, de Suivi et d’Evaluation Secrétariat de M. Le Doyen Bureau d’ordre Service des Affaires Financières Cellule de Formation Continue Vice Doyenne chargée des Affaires Pédagogiques Cellule de Gestion et Développement Informatique Vice-Doyen

base en informatique Année 2010 - 2011 DPT Informatique 2010-2011 1 FLIN102 Présentation générale Présentation générale But Découvrir les concepts de base .. Devenir un utilisateur averti des salles Rez-Ufr Organisation Cours Séances pratiques (TD - TP) Evaluation DPT Informatique 2010-2011 2 FLIN102 Présentation générale Salle informatique de Rez-UFR Rez-UFR Dispositif complexe de mutualisation de ressources et de services Partie physique Postes de travail, Serveurs

une solution IT 6 2. Derrière chaque gains de l’entreprise se cachent un projet IT 13 B. Vers une DSI de plus en plus maitrisée 18 1. Les moyens actuels pour optimiser le fonctionnement de la DSI 18 2. Les moyens actuels d’optimiser la gestion des projets IT 24 II. Dans un contexte mondialisé ou priment réactivité et anticipation, pourquoi la DSI doit-elle évoluer vers la stratégie ? 29 A. La stratégie et l’information 31 1. Qu’est ce que la stratégie ? 31 2. Qui la pilote dans

applications avec une infrastructure cloud et un framework web libre Pourquoi choisir le cloud Biographie de Harold Paris 6 7 7 8 9 11 COACH DE STARTUPS - Olivier Ezratty Les types d'hébergement pour le déploiement de solution web Contrôle et gestion de la sous-traitance des startups en mode cloud Bien choisir son mode d’hébergement Biographie d’Olivier Ezratty 12 12 14 14 16 SALESFORCE.COM - Olivier Nguyen Van Tan La puissance du cloud computing au service des ISV Migrer ne suffit pas

s’est enfin présenté, avec ce travail, pour remercier vivement notre enseignant et encadrant Mr.SADIK qui n’a cessé de nous aider tout au long de ce projet. Nos remerciements s’adressent également à Mr Sadik pour son soutien et son amabilité, merci d’avoir été toujours à l’écoute, et merci d’avoir été prodigue en conseils et éclaircissements.Merci.Que messieurs les membres de jury trouvent ici l’expression de notre reconnaissance pour avoir accepté de juger ce présent travail. Page 2 Dédicaces​ : ​

- M. LEROY : Le tableau de bord au service de l’entreprise, Paris, les éditions d’organisation, 1991. - P. LORINO : Le contrôle de gestion stratégique, Paris Dunod, 1991. - M. Gervais : Recherche en contrôle de gestion, Paris Economica 1996. - N. GUEDJ : Finance d’entreprise, Paris, les éditions d’organisation. - J. GUENY : Tableau de bord de gestion, Paris, DELMAS, 1990 PLAN : Première partie : La conception du tableau de bord. I – ETABLIR UN SYSTEME D’AUTO-CONTROLE

Implantation d’un système de gestion de la maintenance assistée par ordinateur Sommaire…………………………………….........................................................................................1 Remerciement…………………………………...……….………….............................……........….…2 Dédicaces…….…………………………………...………….……………...................................……..3 Introduction. . ……………………………...…….……………………....................................…….…4 Cahier de charge …………………………………....…………………….......................

29 c) Points faibles 31 d) Les besoins recensés 32 2. Spécifications 34 a) Validation des besoins fonctionnels 34 b) Spécifications techniques détaillées 35 3. Méthodologie et Volet gestion de projet 36 a) Démarche des entretiens 36 b) Démarche de gestion de projet 36 D. Développement 37 1. Planification de la phase de développement 37 2. Codage 37 a) Outils de développement 37 b) Déroulement 41 3. Phase de tests, Validation et intégration