Undiz Moyen De Communication

bonneterie qui comprend les collants et les bas et chaussettes La segmentation des dépenses en valeur sur le marché féminin laisse apparaitre une forte présence des Soutien gorge et des Slips-Culottes-Strings dans les dépenses des femmes. Ainsi en moyenne, une femme achète 2 Soutiens gorge et cinq slips-culottes ou strings par an, ainsi que un vêtement de nuit tous les 15 mois. [pic] Source : IFM « lingerie femme » édition 2006 2. La lingerie masculine : ➢ slips (taille haute ou basse)

L’entreprise3Communication commerciale6Analysis of a competitor's communication strategy8Coûts et placement de notre affiche9Méthodes utilisées pour analyser l’impact de notre affiche publicitaire10Conception et choix créatifs11Avantages et inconvénients de l’affiche13Bilan13Retro planning14Webographie15 L’entreprise  Nous sommes les Cheeky Blinders et nous avons décidé de travailler sur la marque Empreinte, une entreprise qui cherche à réaliser du profil et à assurer sa pérennité

Située dans le deuxième arrondissement de Paris, au cœur des grands magasins, et forte de onze années d’expérience dans le domaine de la communication, l’agence starEvent est formée de cinq personnalités. StarEvent vous accompagne pour : Le développement d’une stratégie de votre marque Votre identité graphique La création de supports de communication impactant pour assurer à nos clients : - Une meilleure image de marque - Une meilleure notoriété Nos compétences ont déjà

et contraire au marché commun. Ainsi, l’industrie du textile est une industrie dans laquelle les pays ont tendance à beaucoup délocaliser pour une meilleure rentabilité. Cependant les nouvelles mœurs entraînent petit à petit les pays à adopter des moyens plus éthiques dans leur production, fabrication et distribution. En effet on retrouve plus particulièrement une volonté croissante de protéger les enfants et ouvriers des pays ou la production est délocalisée afin d’éviter tout abus et sous-traitance

aides octroyées par l’Etat français en 1997. Le ministre de l’Industrie Franck Borotra avait en effet consenti des allégements de charges dans plusieurs secteurs notamment celui de l’habillement dont la lingerie fait partie (équivalent à une baisse moyenne de l’ensemble de la masse salariale de 10 à 12%). La Cour européenne a considéré cette loi comme anticoncurrentielle, car elle pouvait être assimilée à des aides d’Etat. Bien que leurs remboursements se soient achevés au 1er avril 2003, les entreprises

dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement 1. Recherche de financement 2. Bilan et compte de résultat V. Stratégie de développement Conclusion Sitographie ‒ Bibliographie convaincre le jury business model 7 juin rappeler cedryc

406€. Naf Naf, c’est également une structure employant 1160 personnes à l’intérieur de 17 filiales. Aujourd’hui on peut dire que la marque occupe une place de détaillant sur le marché de l’habillement. * Campagnes de communication, année 2010 * Campagne de communication 2008 II) Diagnostique de la situation A) Analyse à travers un diagnostic externe * D’un point de vue de l’offre * Définissons en premier lieu le marché Le marché du prêt-à-porter féminin se compose

• J’ai eu une expérience en management qui m’apporte un sens de l’organisation élevé ainsi qu’une prise de recul, pour gérer mon activité et prévoir, anticiper et planifier celle des autres membres de mon équipe. • J’ai un bon sens de la communication qui me permet de m’adapter à toutes les situations. Ma mission générale : Prendre la responsabilité du rayon droguerie et parfumerie du magasin, centre de profit important et véritable rendez-vous de nos clients. Mes missions : •

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise a. Analyse financière : activité / moyens (i) Le volume d’activité (ii) L’analyse des moyens (iii) Le financement des moyens (iv) Synthèse: FDR, BFR et Trésorerie b. Analyse de la rentabilité (i) L’analyse de ses marges (ii) L’analyse de la rentabilité économique (iii) L’analyse de la rentabilité financière 1 Annexe 1 : ILLUSTRATION