Une Nouvelle Organisation Du Travail Le Taylorisme Et Fordisme

celui qui nettoie - Formation des travailleurs avec un travail prémâché à l’avance par les ingénieurs de conception - Guidage avec la minuterie pour la cuisson des hamburgers, combien de sandwiches par bidon de sauce, les tâches spécifiques avec agenda - Evaluation à chaque poste pour pouvoir après changer avec une carrière au sein de Macdo - un manager qui vérifie que tous les postes fonctionnent bien ensemble. (1) en quoi c’est une organisation taylorienne : spécialisation (chaque employé a un rôle

l’épuisement progressif des avantages du tayloro-fordisme. A la fin du 19eme siècle, Frederick Winslow Taylor met en place l’organisation scientifique du travail (OST), qui se base sur : * Une double division du travail (verticale et horizontale) * La présence de petits chefs avec chronomètres * Une rémunération a la tâche * Une production standard Au milieu du 20eme siècle, Henry Ford reprend les principes de l’OST et met également en place le travail à la chaîne. Il augmente les salaires

2. Travail et emploi (Durée indicative 4 semaines) On étudiera : •Organisation du travail et croissance •Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Marché (de biens et services), Salariat, Salaire, Coût du travail, Marché du travail, Chômage, Précarité, Flexibilité. Notions complémentaires Qualification, Taylorisme, Fordisme, Toyotisme, Contrat de travail. Rendements croissants, Marchés interne/externe du travail. Indications complémentaires

ORGANISATION DE LA PRODUCTION ET CONDITION SALARIALE Introduction : Amorce = A la fin du XIXe siècle et au début du XXe, F.W.Taylor et Henry Ford ont mis en place les principes de l’organisation scientifique du travail qui, offraient, en contrepartie d’un travail parcellisé, un emploi typique, une progression régulière des salaires réels et un accès à des produits standardisés. Un siècle plus tard, les méthodes ont changé. Elles reposent sur une adaptation de la production à une demande variable

Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile mais chacun a vu le jour dans un contexte social bien particulier. Diapo 3 Le Fordisme Diapo 4 Le contexte historique

* Le stress au travail, en France. Le stress: l’ennemi numéro un de l’homme moderne. Selon le Dr Herbert Benson, le stress rend malade. Environ 80 % des consultations médicales seraient liées au stress, et 60 % à 80 % des accidents de travail. Le stress est une réaction de l'organisme à un effort extrême ou important. En général le stress active un processus hormonal et nerveux basé sur un état d'alerte, ce qui explique l'augmentation du rythme cardiaque et de l’état de vigilance. Parfois le

transformation de l’organisation du travail. En effet, le modèle fordiste doit alors céder sa place à un nouveau modèle : le modèle toyotiste. Ce dernier donne plus de responsabilités aux travailleurs tout en leur attribuant des qualifications polyvalentes, ce qui devrait conduire à une diminution de la pénibilité du travail et, plus généralement, à une amélioration des conditions de travail. Cependant, chaque médaille a son revers, et si certains désagréments du fordisme sur les employés ont sensiblement

L’idée selon laquelle l’émergence des Nouvelles Formes d’Organisation du Travail depuis les années 1970 est venue améliorer les conditions de travail dans l’entreprise est largement répandue, et le cliché de l’ouvrier « col bleu » opprimé par les « cols blancs » et les cadences infernales semble bel et bien passé de mode dans l’imagerie populaire. Il est toutefois légitime de s’interroger sur la nature de ces NFOT : constituent-t-elles une mutation à part entière, ou ne sont-elles finalement qu’une

structuration des activités Relier cette approche à la théorie classique des organisations. Mettre en évidence le rôle des hommes dans l’entreprise Relier cette approche à la théorie des relations humaines AVANT PROPOS. Premier de plusieurs chapitre où l’on verra (rappellera) que l’entreprise peut être abordée par diverses approches souvent complémentaires, montrant un aspect à chaque fois de la réalité de cette organisation. On verra donc que : * L’entreprise est une structure productive

cycles longs. Question 2 Nous avons déjà évoqué le phénomène sous-entendu dans cette phrase de Schumpeter. Il s’agit de la destruction créatrice ; qui désigne le processus de disparition de secteurs d’activités conjointement à la création de nouvelles activités économiques. Ce que Schumpeter explique dans cette phrase, c’est qu’à l’apparition de secteurs, de méthodes, de procédés de production nouveaux, on assiste au naufrage de secteurs, de méthodes, de procédés de production anciens, sabordés