Les années 1980 ont modifié les caractéristiques de la croissance, ce qui a conduit à une transformation de l’organisation du travail. En effet, le modèle fordiste doit alors céder sa place à un nouveau modèle : le modèle toyotiste. Ce dernier donne plus de responsabilités aux travailleurs tout en leur attribuant des qualifications polyvalentes, ce qui devrait conduire à une diminution de la pénibilité du travail et, plus généralement, à une amélioration des conditions de travail. Cependant, chaque médaille a son revers, et si certains désagréments du fordisme sur les employés ont sensiblement diminués, d’autres perdurent, et de nouveaux, cette fois propres au toyotisme, sont même apparus. Pour mieux comprendre cette transformation de l’organisation du travail, nous regarderons dans un premier temps comment les nouvelles caractéristiques de la croissance dans les années 1980 ont conduit à l’adoption d’un nouveau modèle (le toyotisme) puis nous regarderons les répercutions de l’implémentation de ce nouveau modèle sur l’organisation du travail. Les nouvelles caractéristiques de la croissance à partir des années 1980 et l’apparition du toyotisme. Au début des années 1980, après les crises économiques marquantes des années 1970 et de profonds changements dans les caractéristiques du marché, la production doit s’adapter, entrainant des modifications radicales dans l’organisation du travail. En effet, le développement, notamment du transport aérien international et de l’informatique permettent aux échanges commerciaux de dépasser les frontières des états et des continents, le marché devient vite planétaire, on parle de mondialisation. De plus, la communication devient beaucoup plus active et se traduit dans de nouvelles techniques de marketing qui entrainent des modifications rapides dans les goûts et les attentes des consommateurs. Il faut donc réagir vite afin de pouvoir leur offrir le produit qui corresponde à leur attente (Cf. document 1). De surcroit, la concurrence