Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

contrôle interne La communication Des offres adaptées pour chaque clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42 44 45 50 52 56 62 64 67 Notre performance : une réalité en chiffres Notre actionnariat : des partenaires engagés Notre engagement : le soutien à l’entreprenariat e rapport financier 2009 Le contexte économique international Le secteur marocain des assurances : les faits marquants Les états financiers de CNIA SAADA en 2009 Les

correspondant à l’activité bancaire dans les statistiques de la Comptabilité nationale 45 pour 2003 était de 3,15 % (contre 3,1 % en 2002 et 3 % en 2001) et celui des branches d’assurances était de 1,4 %. L’ensemble banque-assurance employait environ 697 000 salariés à la fin de 2003 comme à la fin de 2002, contre 698 000 à fin 2001. Au cours des dix dernières années, la valeur ajoutée du secteur bancaire a représenté en moyenne 3,3 % du produit intérieur brut, avec un maximum de 4 % en 1994 et un minimum de

engagement dans cet objectif, la nature des opérations réalisées ainsi que la spécificité de sa clientèle assurent au groupe un profil de risques très bas. Ce développement durable, à long terme, est au cœur de ses relations en particulier avec ses actionnaires, ses clients et ses salariés. La signature proposée par le groupe est : «  Dexia, la banque du développement durable », qui exprime bien sa vision de l’avenir. b) Une bonne organisation pour une meilleure efficacité Le conseil d’administration

sociales de l’entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées dans ce paragraphe : Le reporting social : il consiste à rendre compte à la hiérarchie des données sociales, des actions et résultats concernant les salariés dans les différents centres de responsabilité. On parlera alors d’un reporting interne. Il peut s’agir spécifiquement pour la fonction RH, d’une remontée d’information depuis les diverses directions des ressources humaines décentralisées au niveau

protection juridique en France détenue uniquement par des personnes physiques : salariés, intermédiaires d’assurance… L’entreprise possède une organisation qui favorise une forte relation de proximité. En effet, CFDP est divisée en délégations régionales implantées dans plus de 40 villes françaises. Comme dit précédemment, CFDP est une société indépendante financièrement. Son capital appartient depuis 1999 à ses salariés ainsi qu’à plusieurs centaines d’agents généraux et courtiers d’assurance. Cette

Environnement et santé, des thématiques mondiales. .................................... 27 2.2 Enjeux communs et régulation ................................................................................. 32 2.3 La justice mondiale : un processus complexe, en progrès mais controversé .............................................................................................................................................. 39 3 Individu et mise en réseau à l’heure de la mondialisation ...

développement futur ? La nouvelle gouvernance du Groupe fonctionne positivement. J’ai à cœur de maintenir notre dynamique de développement en restant impliqué dans la vision stratégique de l’entreprise, les grands dossiers de croissance externe et les relations avec les actionnaires, présents et futurs. Elior dispose de tous les atouts nécessaires pour construire un futur brillant : des clients fidèles qui apprécient nos services, des équipes très professionnelles, formées, motivées et compétentes et

ce qu’est le véritable business de l’entreprise. Le BM est ici vu comme une conceptualisation des affaires, un ensemble montrant, à la fois, de façon concrète, comment l’argent va rentrer et, de façon plus abstraite, comment vont se dérouler les relations d’échange avec les parties prenantes. Son utilisation s’est répandue et n’est désormais plus réduite à la seule qualification des entreprises fondées, c’est qu’elle dépasse un simple effet de mode et apporte un supplément non négligeable d’informations

une préférence du terme actionnaire. Dans ces sociétés les titres sont dénommés action. L’organisation des sociétés de capitaux est plus complexe que celle des sociétés de personne et permet de mettre au profit de l’entreprise des moyens humains et matériels important. Il n’y a pas simple un gérant qui gère et dirige la société mais une structure bien plus complexe qui permet une répartition des pouvoirs. Dans ces sociétés l’action est par principe librement négociable et les événements affectant la

Marketing Fondamental CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MARKETING Qu’est-ce que le marketing? Une optique de relation avec le marché : Une entreprise peut s’adresser à son marché de manières différentes Un ensemble de concept clefs Une démarche en 4 étapes Les optiques de l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les