Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR - M. Mohammed Rachid SBIHI : Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques et sociales à Rabat

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Ecole Doctorale Langages Idées Sociétés Institutions Territoires THÈSE Pour obtenir le grade de Docteur de l’Université de Bourgogne en Sciences de Gestion par : Riadh GARFATTA Date de soutenance : 17 décembre 2010 ACTIONNARIAT SALARIE ET CREATION DE VALEUR DANS LE CADRE D’UNE GOUVERNANCE ACTIONNARIALE ET PARTENARIALE : APPLICATION AU CONTEXTE FRANÇAIS Directeur de thèse Professeur Med Tahar RAJHI Co-directeur de thèse Professeur Philippe DESBRIÈRES Jury Rapporteurs :

L’actionnariat des salariés est considéré comme l’ouverture du capital aux salariés sous forme individuelle ou collective. C’est le réseau de relations liant plusieurs parties dans le cadre de la détermination de la stratégie et de la performance de l’entreprise. C’est un outil permettant aux salariés de souscrire des actions de leur entreprise dans un cadre fiscal particulièrement intéressant. L’AS peut être considéré donc comme une forme indirecte d’intéressement des salariés aux résultats de l’entreprise

salariale défavorable à la concurrence et, si elles sont trop faibles, une fuite des meilleurs salariés vers des salaires plus attractifs ; - stimulante comme outil de management ; la rémunération est stratégique, au sens où elle peut orienter l'effort en direction des priorités de l'entreprise ; elle dépend aussi de la culture interne et doit faire avec les habitudes et les représentations des salariés ; - flexible, pour permettre les ajustements nécessaires d'une période à l'autre ; la masse

Une relation complexe : l'actionnariat salarié 1.La première organisation, Général Alimentaire SA est un entreprise privée, qui a une finalité économique; un but lucratif ainsi que d'être pérenne. La seconde est une organisation à but non lucratif en l'occurrence le Syndicat Union des Travailleurs qui défend les intérêts professionnels et moraux de leurs membres. Enfin, la troisième est également une organisation à but non lucratif, mais il s'agit de l'association « actionnariat salarié » qui

La participation des salariés permet-elle d’augmenter la performance de l’entreprise ? Master 2 Finance d’entreprise SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………..……….………………….……..2 1ère partie - L’actionnariat salarié est un véritable moteur pour les performances de l’entreprise………………………….……….………....3 I - L’actionnariat salarié : un mécanisme d’incitation individuelle……………………………..…..…4 A- L’impact sur les comportements des salariés et l’intérêt financier…………..…………...4 B- Influence

DES RESSOURCES HUMAINES ET LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE ? LE CAS DE L'ACTIONNARIAT SALARIÉ Ghada Raad1 ……………………………………………………………………………………………… RÉSUMÉ Depuis plusieurs années, les analyses et les études s’accumulent pour démontrer la contribution des ressources humaines (RH) et de la fonction de gestion des ressources humaines (GRH) à la performance de l’entreprise. Parallèlement, l’actionnariat des salariés (AS) fait l’objet de nombreux travaux qui tentent de démontrer son apport à la performance

SYNTHÈSE D`ARTICLES Dans notre contexte organisationnel actuel, nous voyons la mobilisation sous des angles différents. Il s’agit d’agir sur l’attachement du salarié dans le but de développer des attitudes et des comportements individuels, qui vont de paire avec la réalisation des objectifs de l’organisation. (GUERRERO S. et SIRE B., 2001). HYPOTHÉSE DE DÉPART Notre variable dépendante « LA MOBILISATION » influence la réalisation des objectifs organisationnel. Nos résultats de recherche

SERGE SIMEN DESCOGEF1 2022 - 2023SOMMAIRE INTRODUCTION I. NOTION ET INTÉRÊTS DS PARTIES PRENANTES : NÉCESSITÉ D’UNE CONCILIATION 1. Les parties prenantes et leurs intérêts 2. Nécessité de concilier les intérêts des parties prenantes : modèle actionnariat versus modèle partenariat II. NÉCESSITÉ D’UNE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES 1. Principe de la cartographie des parties prenantes 2. Comment construire la cartographie et l’interpréter CAS PRATIQUE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIEi Le succès d’une

dans les guides touristiques au début du XXe siècle, atteste évidemment de réflexions stratégiques. La nouveauté de l’après-guerre s’explique en deux points : d’une part, le processus se formalise dans plusieurs entreprises ou l’on voit des salariés engagés pour aider à définir la stratégie. D’autre part, les grandes options stratégiques commencent à se former. Il en résulte une institutionnalisation de la stratégie qui se décline à l’ensemble de l’entreprise. C’est alors l'âge d’or de la