Une Relation Complexe L Actionnariat Salarié Corrigé

Evaluation – Fusions - Holding – Ingénierie – Intégration fiscale – LBO – Obligations – Options – Pacte d'actionnaire. Sommaire Introduction : A quoi sert l’ingénierie financière 1 - Percevoir les axes essentiels d’une situation Financière (relations, financement) 2 - Mettre en œuvre des outils performants 3 - Construire des montages financiers efficaces I – Axes constitutifs d’une situation financière 1 – Situation financière actuelle 1.1 - Diagnostic financier 1.2 – Évaluation financière 2

télécommunications (placées dans le secteur des TIC) et dans celui des produits éditoriaux (rangés dans les secteurs "non TIC"). -2- La commutativité : les NTIC sont par nature commutatives en ce sens que leur fonction de base est de créer des relations, à commencer par des relations d'information. Et cette commutation tous azimuts entraîne une véritable révolution conceptuelle et culturelle. -3- La transversalité : c'est peut-être la grande différence entre la révolution industrielle des NTIC et d'Internet par

structures même de l’entreprise. Les décisions stratégiques concernent généralement des décisions relatives aux métiers de l’entreprise (et à ses domaines d’activités), à son organisation interne (type de structure/mode de fonctionnement) et à ses relations avec l’extérieur (actionnaires, clients, fournisseurs, partenaires). 8 Le développement par fusions-acquisitions – la moitié des opérations de fusions-acquisitions sont considérées comme des échecs par les parties concernées et induisent généralement

structures même de l’entreprise. Les décisions stratégiques concernent généralement des décisions relatives aux métiers de l’entreprise (et à ses domaines d’activités), à son organisation interne (type de structure/mode de fonctionnement) et à ses relations avec l’extérieur (actionnaires, clients, fournisseurs, partenaires). 8 Le développement par fusions-acquisitions – la moitié des opérations de fusions-acquisitions sont considérées comme des échecs par les parties concernées et induisent

structures même de l’entreprise. Les décisions stratégiques concernent généralement des décisions relatives aux métiers de l’entreprise (et à ses domaines d’activités), à son organisation interne (type de structure/mode de fonctionnement) et à ses relations avec l’extérieur (actionnaires, clients, fournisseurs, partenaires). 8 Le développement par fusions-acquisitions – la moitié des opérations de fusions-acquisitions sont considérées comme des échecs par les parties concernées et induisent

D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51

majorité des formes de sociétés en France, pourrait paraître être une technique d’organisation assez flexible de l’entreprise puisqu’elle semble s’adapter à toutes sortes d’entreprises. En réalité, il n’en est rien. Son organisation est relativement complexe, de plus elle est très largement régie par la loi, certaines dispositions la concernant sont même impératives. Pourtant, c’est bien un contrat qui lui donne naissance. Mais, les fondateurs de la société doivent, lors de la constitution, adopter en

de l’évaluation, à la Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services ; - M. Philippe Maitrepierre, correspondant de la FIM aux États-Unis ; - M. Éric Moleux, président du GIST ; - M. Bertrand Morel Deville, directeur des relations professionnelles et de l’action régionale FIM ; - M. Jean-François Pilliard, délégué Général UIMM ; - Mme Martine Planche, institut national de la propriété intellectuelle Département Brevets ; - M. Jean-Damien Pô, délégué général de l’Institut de

évoquent les « transferts de richesses »10 comme étant à l’origine d’une partie de la prime de contrôle : - de l’État vers l’acquéreur (l’acquéreur bénéficie d’aides directes ou fiscales ou transfère à la collectivité le coût social de son action) - des salariés vers l’acquéreur (rupture des avantages acquis ou contrats implicites) - des consommateurs (dégradation de la qualité du produit et/ou augmentation des prix), des clients (exemple : vente à la découpe d’un parc locatif), des sous-traitants ou des

II). I. LA BANQUE, UNE INDUSTRIE EN PERMANENTE MUTATION La banque n’est pas une industrie comme les autres. L’importance du cadre réglementaire, l’absence presque complète de brevets protégeant l’innovation, la multiplicité des produits joints ou complexes, l’importance des effets externes sur le reste de l’économie interdisent d’utiliser tels quels les instruments traditionnels de l’analyse économique pour mettre en perspective la dynamique de cette industrie. Par ailleurs, et ceci constitue une des