Une Société Multiculturelle Est Elle Souhaitable

Un des défis majeurs auquel se trouve confronté le monde d’aujourd’hui est le nombre croissant de personnes qui se trouvent exclues d’une participation effective à la vie économique, sociale, politique et culturelle de leurs communautés. Une telle société ne peut être ni efficace ni sûre. L’éducation est considérée comme la clef permettant d’améliorer les aptitudes personnelles et d’élargir le champ des options afin de profiter pleinement des libertés qui donnent un sens et une valeur à l’existence

d’œcuménique » par Acquier et Aggeri (2007, p. 141) en raison de son caractère fédérateur et des potentialités de refondation théorique qu’il offre. Il facilite la traduction micro-économique des exigences de responsabilité sociétale. Face au défi que la société pose à l’entreprise responsable en matière de DD, quelles motivations managériales fondent la réalité de cet engagement ? L’intégration du DD dans les pratiques résultera notamment de la capacité du dirigeant à identifier les avantages organisationnels

d’ajustements pour satisfaire les besoins des parties prenantes. Le développement de réseaux internes et externes, formels comme informels facilite le management des parties prenantes. Ces réseaux s’appuient sur les personnes associées au projet (par exemple sociétés, agences, managers, experts, employés ainsi que les personnes d’influence). Toutes les parties prenantes peuvent directement ou indirectement influencer le projet. Des influences telles que les intérêts vitaux des parties prenantes, la maturité organisationnelle

que le Conseil de l’Observatoire National du Développement Humain soit représentatif des acteurs majeurs du Développement Humain dans notre pays. Parmi ses membres nous trouvons des hauts cadres de l’administration publique, des représentants de la société civile (universités et associations) des responsables du secteur privé. Ces femmes et ces hommes forment désormais une équipe, une équipe dévouée dont le rôle depuis le début ne se limite pas à approuver les plans d’actions, discuter les rapports

L’étude sur la discrimination à l’égard des personnes étrangères en Belgique et en Wallonie s’inscrit dans le cadre d’une réflexion plus large initiée à l’IWEPS, qui vise à améliorer la connaissance des phénomènes de discrimination dans notre société. Le présent rapport dresse une double photographie statistique de la situation des personnes étrangères sur le marché de l’emploi en Wallonie et dans les autres régions belges selon la nationalité et selon le genre. La prise en considération

Régis Meyran, Catarina Pasqualino, Luc Régis, Bernard Tran, Inès Jorgensen, Claudio Zulian. Je remercie pour leur soutien logistique ou financier : la Mission du patrimoine ethnologique, l’Association nationale pour la recherche technique (Anrt), la Société Provinciales, le Laboratoire d’anthropologie des institutions et des organisations sociales (Laios) et en particulier Huguette Agamennone, l’UFR Art et Culture de l’Université de Lille III, Eléonore et Bernard Cousin, Corinne Jamet, Marcelle Ridders

n’était homogène ni du point de vue des nationalités des apprenants, ni du point de vue de leurs motivations à l’apprentissage. Elle aurait pu commenter davantage ces deux aspects et dire par exemple ce que faire face à un public multilingue et multiculturel implique, pour l’enseignement comme pour l’apprentissage : l’enseignant va-t-il traiter un public « mixte » de la même façon qu’un public homogène ? Quels avantages présente ce type de configuration ? Au niveau de la réflexion culturelle et interculturelle

l’aide financière du gouvernement du Canada par l’entremise du Programme d’aide au développement de l’industrie de l’édition (PADIE) pour nos activités d’édition. La publication de cet ouvrage a été rendue possible grâce à l’aide financière de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Mise en pages : Presses de l'Université du Québec Couverture Conception : Richard Hodgson Œuvre : Sculpture de Charles Morgan, place du marché, Vevay, Suisse, photographiée par Gianni Ghiringhelli

entrepreneurs à succès (Kuratho, Hodgetts, 1989) montrent que ceux-ci ont la conviction qu’ils réussiront s’ils travaillent dur et maintiennent un bon contrôle sur le développement de leur affaire. Ils ne croient pas que le succès ou l’échec de leur société est dû au destin ou à la chance. D’autres études (Cooper, Dewe, 2001) ont montré que les personnes internes sont plus résistantes au stress que les personnes externes. La conviction des premiers qu’ils peuvent agir sur les événements accroît leur

l’entreprise, celle-ci aura toutes chances d’accéder rapidement à des registres de performance supérieurs. Car c’est bien de cela qu’il s’agit : cet autre regard sur les choses pourrait bien rendre à l’homme sa vraie place pour faire évoluer la société vers une performance et une maturité plus élevées. Pour le moment, nul ne distingue vraiment les managers intuitifs, comme on n’identifie pas une constellation tant qu’on n’en a pas repéré la forme dans le ciel. Et puis soudain, le réseau apparaît