Uniformisation Ou Diversification Du Monde

les stations de montagne créées par l’Association des maires en montagne. D’autres produits se sont également développés profitant de l’essor de l’industrie touristique. On assiste par exemple à une croissance fulgurante des casinos à travers le monde, qui bénéficient d’un nouvel esprit bienveillant et s’intègrent dans des offres haut de gamme pluriactivités. Le golf vient s’intégrer dans les packages touristiques et certaines destinations, telles que l’Espagne ou le Portugal en font un élément

I. La spécialisation 27 A. Domination globale par les coûts 27 B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale

morceaux de tissus qui nous recouvrent. En effet, la mode est populairement connue comme étant nos façons de nous vêtir selon les goûts du moment et de l'endroit. C'est un phénomène encadré par des codes ainsi que par le regard des autres, et tout le monde sait qu'on ne juge que par les apparences, elles ont donc le devoir d'être belles. Derrière ces semblants superficiels, il existe une véritable industrie qui subit une compétition du marché redoutable. Nous nous pencherons de près sur l'un des leaders

agences de presse :collecte des infos et diffusion de plus en plus couteuses pour la presse / petits journaux n'ont pas les moyens d'être présents dans le monde entier donc dépendent des agences de presse. 1835 : 1ère agence de presse / 1879 : devient Société Anonyme Havas controlée par financiers et banques. + Création d'autres agences dans le monde ( 1851 pr R-U , 1848 pr E-U ...) Jusqu'aux année 30 : presse française diffusée par des abonnements / 1840-1860 : vente au numéro , dév des kiosques /

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

mariés sont pris en compte, et la profession peut parfois changer. Existence de recensements depuis 1836, ce qui facilite l’étude. Analyse de l’évolution des activités professionnelles du village (en 150 ans doublement du nombre de cultivateurs, diversification de l’artisanat…) Tous ces changements socioprofessionnels traduisent des changements dans la société, et peuvent être mis en relation avec la construction ou les manières d’habiter. ( généralisation des fonctions agricoles des habitations et

tradition et un savoir-faire incontestable. C’est en 1854 que l’histoire de Louis Vuitton débute et connaît un succès immédiat. Le bagage moderne de luxe est né, et l’innovation sera le fil directeur des années qui suivront. Aujourd’hui, tout le monde se veut porter un article de la marque, que l’on traduit comme une identité à travers l’histoire de Louis Vuitton, ou bien pour le goût des créations. Du plus jeune, au retraité, du plus branché au plus classique, en passant par le simple citoyen,

santé et donc l’amélioration de l’état sanitaire de la population ; - elle permet l’augmentation des dépenses d’éducation et donc l’amélioration de la scolarisation ; - elle permet l’augmentation du niveau de vie et donc l’augmentation et la diversification de la consommation ; ce qui induit la modification des secteurs d’activité. Le développement économique et social favorise la croissance économique : - une meilleure santé et une meilleure éducation rendent la population plus ouverte au changement

déboucher sur un déséquilibre du marché, comme dans la grande distribution). Sur un plan sociétal, ils participent également à une relative uniformisation du marché. Sur le plan purement commercial, la marge risque de se trouver largement réduite. L’un des objectifs assigné au MEC peut alors souvent être la restauration de la marge par la recherche d’une diversification. i. Le MEC ne s’interdit pas de faire évoluer les habitudes de l’entreprise ou du secteur. Il raisonne sur le moyen long terme pour

tertiaire (recul des mat 1ères, dvlpmt du poids des services, etc.) B) Une uniformisation du fondement de la richesse, mais des disparités inscrites dans l'espace 4 types de régions : - le tertiaire domine nettement (Ile-de-Fr, sud méditerranéen) - association secondaire + emplois inégalement nbreux dans le tertiaire (Franche-Comté) - le primaire domine (Ouest, Champagne et Bourgogne vignobles) - diversification (secondaire et tertiaire : NPDC, Lorraine) ou 3 secteurs (Midi-Pyrénées, Limousin)