Unilever Diagnostic Externe

stratégie 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? 6 1.1.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4

forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel

marque. Il s’agit d’un décodage opéré par le consommateur d’informations diverses (produit, communication, expérience des consommateurs, etc...). • Typologie des marques : ⇨ La marque produit : Associe un nom et une promesse à un produit (Unilever : Dive, Knorr, Signal…) ⇨ La marque gamme : Commercialiser sous un même nom toute une gamme de produits (Maybelline : même nom pour une gamme de produit) ⇨ La marque ombrelle : Sous un même nom, commercialisation de produits présents dans

Année universitaire : 2011 - 2012 Elaboré par: Johana ALVAREZ Ghita BENCHEKROUN Tinhinane BENTOUMI Zahra OUDRHIRI Zineb YOUNES Nezha ZAHIDI PLAN INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie

remet en cause les positions concurrentielles, souvent analysées dans une optique étroitement nord-américaine. ➢ Les grandes entreprises avaient adopté, à la fin des années 60, une stratégie de croissance externe de type conglomérats s’effondrent au cours des années 70. Ce diagnostic vaut également pour les grandes entreprises européennes, et notamment françaises. Au début des années 70, le commissariat français au plan demandera une étude sur l’industrie française au cabinet BCG, afin de détecter

Signet non défini. INTRODUCTION 3 I. La situation stratégique du groupe Virgin 4 A. Analyse externe 4 B. Analyse interne 5 1. L’organisation du groupe 5 2. Le capital de Virgin : sa marque 6 3. La croissance du groupe 7 4. Les modes de financement utilisés 8 C. Les stratégies employées 8 1. La diversification stratégique 9 2. Les moyens de différenciation 9 II. Diagnostic des problèmes et proposition de solutions 11 A. Une structure financière opaque au service d’un

avec les entreprises Depuis longtemps l’ISEG – à l’instar des autres écoles du Groupe IONIS – construit des accords de longue durée avec des entreprises reconnues. Ainsi, à titre d’exemple, l’ISEG mène depuis plusieurs années un partenariat avec Unilever, entreprise majeure dans le secteur des produits de grande consommation. Dans le cadre des stages associés, les étudiants en 4° et 5° années IONIS à de grands évènements institutionnels durant lesquels les étudiants sont à la fois actifs et acteurs

mesurer la performance Au cours des dernières années, on est passé de modèles de performance monocritère vers un modèle multicritère qui intègre les attentes des différentes parties prenantes1 : les actionnaires, les clients, les salariés ou les tiers externes. Les critères de performance et l’évaluation qui en est faite peuvent également varier pour une même partie prenante, en fonction de l’attente sociétale, du niveau de concurrence et plus généralement du contexte de l’entreprise. Les critères de performance

Fiche de diagnostic de l'entreprise Berthillon glacier I- Présentation  • Présentation générale  |Raison sociale |:|BERTHILLON GLACIER | |Forme juridique |:|Société par actions simplifiée (SAS) | |Numéro code SIRET |:|39537872200015 | |Numéro code