Unilever Diagnostic Externe

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR D’ACTIVITE 13 I. aGroupe l’Oréal : 13 II. Le secteur de la cosmétique au Maroc : 17 2ème PARTIE : PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE 24 I. Analyse de la chaîne logistique chez L’Oréal : 25 II. Diagnostic du processus de prévision à l’Oréal Maroc : 37 III. Champ d’application 40 3ème PARTIE : presentation de la solution proposee 47 I. Réflexions globales sur les prévisions : 48 II. Les prévisions d’un point de vue statistique 50 III- Nettoyage

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

de la filière oléicole, puis nous nous sommes intéressé à l’entreprise Lesieur-Cristal Maroc et principalement au domaine d’activité stratégique des huiles de tables pour illustrer tout ce qui a été précédemment énoncé, sans oublier bien sûr les diagnostics aussi bien au niveau interne qu’externe et financier. PREMIERE PARTIE : SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE I. Présentation : L’importance de la branche agroalimentaire dans le tissu économique national n’est plus à démontrer. En effet, elle compte

(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique . Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence

03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 7 Nouveaux enjeux pour les politiques de développement territorial • L’ouverture économique croissante des territoires entraîne une dépendance accrue aux incertitudes, menaces et opportunités externes • En particulier, une fraction croissante de l’investissement et des créations d’emplois sur le territoire est liée à des processus de décision impliquant une mise en compétition de ce territoire avec d’autres • Nouveaux types de relations firmes/territoires

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

les offres d’aujourd’hui (pérennité des produits vaches à lait et qui apporte des liquidités pour soutenir l’entreprise), par exemple Unilever s’est bien rendu compte que la crise avait un effet destructeur sur la vente de ses produits, de nombreux consommateurs préfère les produits de lessive « sans marque ». Ainsi pour répondre aux consommateurs appauvris, Unilever a repensé son packagin pour rendre son produit moins cher. Autre exemple, Disneyland a fait des efforts pour attirer les consommateurs

l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur. En effet, l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme Kraft, Nestlé ou Unilever. Danone figure parmi les 1ers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA par famille de produits se répartit comme suit : • produits laitiers frais (50,5% ; n° 1 mondial) : yaourts et desserts (marques Danone, Activia, Actimel, Danette, Gervais

dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000 marques par jour au niveau visuel, et en connait à peu près 5 000. On trouve des marques de produits (Ariel), de fabricants (Unilever), de magasins (Auchan), d’ONG (Croix rouge, Unicef), de chaine d’émission (M6), de portails ou site Internet (Google), de personnes célèbres (Beckham), ou encore de clubs de football (PSG, OM). A moins de vivre dans une grotte, il n’est pas possible