Unilever Sunsilk

principaux concurrents du leader mondial des shampoins, l’Oréal, sont : Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) 1. Procter & Gamble 2. Unilever 3. Johnson & Johnson 4. Beiersdorf 5. Henkel 1. Procter & Gamble (1837 – USA) - Wella - Herbal Essences - Head & Shoulders

Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter & Gamble), Sunsilk (Unilever) ou encore Dove (Unilever) doivent se contenter des miettes du gâteau. Le marché est de plus en plus proche de la saturation (en raison du nombre très important de marques Ces marchés ont pratiquement fait le plein, avec des taux de pénétration qui culminent

respect, pour que chaque Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations. Les concurrents de L’Oréal sont : − Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences) − Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei) − Johnson & Johnson − Yves rocher − Beiersdorf (Nivea) − Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Taux de pénétration dans le marché, ses concurrents. 2. L’Oréal men expert La gamme Men Expert offre un éventail

Il cumule à lui seul la moitié du marché (Source LSA). En 2008, il annonce un CA de 12,9milliards d’euros. Les autres concurrents de L’Oréal sont Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences), Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei), Johnson & Johnson, Beiersdorf (Nivea) et Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Le groupe L’Oréal détient de nombreuses marques diffusant des shampoings : Garnier, L’Oréal, The Body Shop, Franck Provost, SoftSheen

Dessange, Jean Louis David ou Mixa. Plus d''une vente sur deux en supermarché lui revient. C''est bien simple, toutes les offensives de la concurrence ont été des flops ces dernières années : Herbal Essences (Procter & Gamble), Sunsilk (Unilever) ou encore Dove (Unilever) doivent se contenter des miettes du gâteau. Voilà pourquoi Nivea a mis plus de trois ans avant de se lancer. Trois années à mesurer la légitimité de sa marque dans les shampooings, évaluer les attentes des consommatrices et trouver

CRM individual project Unilever case study: Improving internal reactivity to meet customer’s needs Table of Contents Title Page p.1 Table of Contents p.2 Company Profile p.3 Situation: What was the specific need for CRM ? p.4 Solution: PPE/Octavius a combined solution to improve information transfer p.5 Objectives: What were the goals of the CRM strategy ? p.6 Implementation: What was the corporate –wide implementation process

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Unilever nettoie son portefeuille Si une direction générale ou une maison mère entend améliorer la performance de ses domaines d’activité stratégique ou de ses filiales, elle doit clairement définir son rôle. Présent sur les marchés de biens de grande consommation (aliments, détergents et produits pour la personne), le groupe Unilever avait construit des ressources et des compétences qui permettaient à sa direction

a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution P. 16 La marque Dove qui appartient au groupe international Unilever est une marque de savon et de produits cosmétiques. Depuis sa création en 1957, Dove est immédiatement reconnue comme une marque de qualité proposant des produits alliant douceur et hydratation. Grâce à une Notoriété en constante évolution et à

Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne a. S.W.O.T. La marque DOVE appartient à Lever Fabergé, branche hygiène du Groupe Unilever. Il nous appartient donc d’analyser à la fois les caractéristiques de la marque, mais aussi la situation interne à l’entreprise Lever Fabergé. Ce tableau représente l’analyse que l’on peut faire des Forces/faiblesses au sein de l’entreprise Lever

distribution choisi par la marque. * DOP shampoing de la famille Ainsi on trouve en vente directe (épicerie, petit magasins): * Colgate Palmolive avec CADUM * Procter and Gamble avec Prêt plus, Pantène et Head & Shoulders * Unilever avec Sunsilk et Dove et dernièrement Clear A ses marques, s’ajoutent en GMS : * L’oréal avec Elsève sous la marque (L’Oréal Paris) * Fructis et Ultradoux sous la marque (Garnier) * Jacques Dessange et Jean Louis David (acquis récemment)