Unilever Sunsilk

déterminent généralement le circuit de distributon choisi par la marque. Ainsi on trouve en vente directe (épicerie, pett magasins): - Colgate Palmolive avec CADUM - Procter and Gamble avec Prêt plus, Pantène et Head & Shoulders - Unilever avec Sunsilk et Dove et dernièrement Clear A ses marques, s’ajoutent en GMS : - L’oréal avec Elsève sous la marque (L’Oréal Paris), Fructs et Ultra- doux sous la marque (Garnier) et Jacques Dessange et Jean Louis David (acquis récemment) - Henkel avec

positionnements déterminent généralement le circuit de distribution choisi par la marque. Ainsi on trouve en vente directe (épicerie, petit magasins): Colgate Palmolive avec CADUM Procter and Gamble avec Prêt plus, Pantène et Head & Shoulders Unilever avec Sunsilk et Dove et dernièrement Clear A ses marques, s’ajoutent en GMS : L’oréal avec Elsève sous la marque (L’Oréal Paris), Fructis et Ultra- doux sous la marque (Garnier) et Jacques Dessange et Jean Louis David (acquis récemment) Henkel avec Gliss

L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation

SHARE CHAPTER 6 MARKET SHARE Unilever accounts for a 18.3% share of the European ice cream market's value. Nestle S.A. accounts for a further 12.9% of the total market's value. Table 5: Company Unilever Nestle S.A. General Mills, Inc. Other Total Source: Datamonitor Europe Ice Cream Market Share: % Share, by Value, 2008 % Share 18.30% 12.90% 2.00% 66.90% 100.0% DATAMONITOR Figure 5: Europe Ice Cream Market Share: % Share, by Value, 2008 Unilever 18.3% Nestle S.A. 12.9% Other

partagent la majeure partie du marché de la lessive. Ainsi, on trouve : - n°1 LEADER = le groupe Américain Procter&Gamble ; avec ses marques Ariel, Bonux et Dash qui possédait 36% des parts de marché en 2005. - n°2 SUIVEUR = le groupe britannique Unilever avec Skip, Persil ou Omo ayant 25% des parts de marché. - n°3 SUIVEUR = le groupe allemand Henkel et ses marques Le Chat, Super Croix, X-Tra, Mir qui détenait quant à lui 24% des parts de marché. A eux trois, ces grands groupes proposent quatre

concurrence hors de propos. II. X- Men [pic] X-men est un produit de PCI. Lorsque X-Men est né et aujoud’hui aussi, le mar ché de shampooing a été principalement dominé par les deux géants Unilever et Procter&Gramble( P&G). Unilever avait de nombreuses marques que les consommateurs aiment bien comme Sunsilk, Clear, Dove, et des bouées de sauvetage. P&G est célèbre et populaire par Pantene et Head & Shoulders. Le grand jeu-terrain a également été marquée par la présence de certaines autres marques

nouvelle identité visuelle. Élément figuratif (symbole, couleurs) Élément nominatif (nom) La marque joue un rôle crucial. trois points essentiels : Un signe d’identification : permet de distinguer. illustration Aïcha ; Wana ; Shell ; Gillette … Mix : Unilever Une signature (un rôle informatif) chargée de significations : elle véhicule une image. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 5 D’où le concept de Capital marque : un consommateur est prêt à payer

international .......................................... 17 Partie pratique ........................................................................................................................ 26 Section 1 : Présentation de la société Unilever .............................................................. 27 Section 2 : Le marketing international d’Unilever ......................................................... 42 Section 3 : la situation concurrentielle d’Unilever

concurrents (les plus dangereux). Les forces et faiblesses sont mesurées par rapport à eux. TÉLÉPHONIE MOBILE Couverture du réseau de WANA (point faible) est comparée à celle de MAROC TELECOM (point fort). Détergents L’action commerciale de UNILEVER est comparée à celle de PROCTER & GAMBLE. AVIATION AIRBUS dispose d’une structure légère de 3000 employés. Ceux-ci se concentrent sur l’invention et la vente. Le reste est réalisé ailleurs. Son rival BOEING, par tradition, refuse l’externalisation

D’ailleurs, dans un modèle bien connu pour l’évaluation de la qualité des services, le bouche-à-oreille constitue un intrant pour mesurer ce concept. Etude de cas The Axe Effect Plan Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever ; B- La marque Axe et son environnement ; C- L’évolution de la marque. Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens