Unité de consultation et de soins ambulatoires

stratégie de réduction de la pauvreté Cadre budgétaire à moyen terme Commissariat au Développement institutionnel Cadre des dépenses à moyen terme Cellule de développement des ressources humaines Commission européenne Comptes nationaux de la Santé Consultation prénatale Cellule de planification et de statistiques Comité régional d’Orientation, de Coordination et d’Évaluation du PRODESS Centre de Santé communautaire Cadre stratégique pour la croissance et la réduction de la pauvreté Cadre stratégique

Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice des Ressources Humaines) REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tout particulièrement notre tutrice, Lise GASTALDI, qui a su, par sa disponibilité et son expérience, nous conseiller et suivre notre groupe de travail tout au long du projet. Nous adressons également des remerciements aux membres de la direction du Centre Hospitalier Privé Beauregard en particulier la Directrice des Soins Infirmiers, Ghislaine RENAUDIN

75007 Paris Organisé par l’association SPARADRAP Sous le haut patronage de : Monsieur Philippe Douste-Blazy Ministre de la santé et de la protection sociale Direction Générale de la Santé Direction de l’Hospitalisation et de l’Organisation des Soins Direction Générale de l’Action Sociale C O L L O Q U E : PA R E N T S D ’ E N FA N T S H O S P I TA L I S É S : V I S I T E U R S O U PA R T E N A I R E S ? — 5 OCTOBRE 2004 — A S S O C I AT I O N S PA R A D R A P Sommaire Les

venus faire appel à sa compétence spécifique. » La compétence spécifique du pharmacien d’officine en matière de médication officinale consiste à traiter directement la petite pathologie. La médication officinale n’est pas une nouvelle discipline de soins mais un nouveau défi qui résulte de la conjoncture actuelle et qui est proposé au pharmacien d’officine. Au Moyen Âge, les habitants des villes avaient l’habitude de consulter les apothicaires pour leur demander des remèdes afin de les soulager,

une maladie où le risque de décès reste important à court et à moyen terme, toutefois cette mortalité a été réduite de façon significative depuis 20 ans grâce à des progrès réalisés à plusieurs niveaux d’intervention: - mise en place d’unités de soins intensifs cardiologiques (USIC) pour une prise en charge en urgence et spécialisée avec une surveillance continue pour détecter des complications; - prescription de thrombolyse pré-hospitalière par le SAMU ou hospitalière précoce en USIC pour une

similaires. Dans ce contexte, plusieurs questions nous sont venues à l’esprit : • • Quels types d’établissements de santé existe-t-il ? Comment se structure la restauration hospitalière ? L a gestion d’une unité de restauration hospitalière s’inscrit dans la gestion d’un système complexe de soins. La gestion du mode de distribution des repas représente l’interface Le repas est le résultat du processus de production culinaire. Faut-il encore décider des moyens à mettre en place pour qu’il parvienne

de conception et de planification dans les réseaux___________________ 69 3.2.1. Conception des réseaux dans le cas des systèmes industriels ___________________________ 69 3.2.1. Conception et planification dans le cadre d'un réseau de systèmes de soins ________________ 70 4. Conclusion __________________________________________________________ 77 Chapitre 3. Problématique et démarche 1. Introduction________________________________________________ __________ 79 2. Positionnement des travaux

infections associées aux soins Septembre 2010 2010 - Volume XVIII - n°4 - ISSN 1249-0075 - 25 € MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SPORTS sommaire www.hygienes.net U I T É AL D E S Volume XVIII - N° 4 - Septembre 2010 Q I N S SO ET Revue officielle de la Société Française d’Hygiène Hospitalière Directeur de la publication : Bernard Grynfogel Revue indexée dans PASCAL/INIST-CNRS Rédaction Surveiller et prévenir les infections associées aux soins Septembre 2010 U

contractuel entre le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage. • L’étude technique L'étude technique est la phase d'adaptation de la conception à l'architecture technique retenue, tout en décrivant et documentant le fonctionnement de chaque unité du logiciel. Le livrable de l'étude technique est le Cahier des Clauses Techniques Particulières (CtCP) ou cahier des charges détaillé. L'étude détaillée peut éventuellement s'accompagner de la création d'une maquette, ou prototype, permettant aux

physiopathologie, unité Inserm 862, Neurocentre Magendie, Bordeaux Jean-Pierre MARTIGNONI, Groupe de recherche sur la socialisation, Faculté d’anthropologie et de sociologie, Université Lumière-Lyon 2, Bron Sophie MASSIN, Économie de la santé publique, Université du PanthéonSorbonne (Paris I), Paris Jean-Pol TASSIN, Collège de France, Génétique moléculaire, neurophysiologie et comportement, unité Inserm UMR 7148, Paris Marc VALLEUR, Psychiatrie, Hôpital Marmottan, Centre de soins et d’accompagnement