Université Carnegie-Mellon

sources du pouvoir et le fonctionnement des bureaucraties. Arrivé à Standford en 1960, il y passa son M.B.A. en Business Administration en suivant en outre les cours de Kenneth Arrow. Puis il partit à Carnegie Mellon compléter son Ph. D. (Doctor of Philosophy). La formation dans cette université, sous la forte influence d'Herbert Simon, était très diversifiée; elle comprenait l'économie, les statistiques, la sociologie, la psychologie, la théorie des organisations, l'informatique, et les sciences

compétitivité” et seulement 6 "pôles de compétitivité mondiaux”. La capacité d’innovation, le niveau de R&D et le potentiel des marchés d’application ont certainement été longuement analysés. Les pôles de compétitivité sont synonymes de partenariat avec les universités de recherche qui les entourent et de soutien de l’état (notamment financier). Leur expansion et succès à venir ne dépendent-ils pas aussi de leur capacité à séduire les travailleurs hautement qualifiés ? Ces investissements sont-ils soutenables

Zwack, à Landshut le 11 octobre 1786, ainsi qu’au château du Baron Bassu à Sondersdorf en Bavière en 1787. Ces documents furent publiés par le gouvernement bavarois en 1787. La secte des Illuminés devait prendre la direction des plus importantes universités, afin d’y recommander des étudiants de bonnes capacités intellectuelles, appartenant à de bonnes familles. Puis progressivement, former ces esprits à l’idée d’un gouvernement mondial, et que seuls, de hauts initiés, les Illuminés, se devaient de

managers. Ces derniers doivent présenter toutes sortes d’autres caractéristiques que ne mesurent pas ces batteries de tests – à dire la vérité, plusieurs d’entre elles ne peuvent être mesurées correctement par aucun test. Un étudiant de ma propre université m’a reproché un jour d’avoir cité l’intuition comme critère de sélection des candidats au MBA. Comment, insistait-il, voulez-vous faire de l’intuition un critère de sélection, alors que l’on ne peut même pas mesurer cette qualité? Cela n’a rien

D.W. and NEAR, J.P. (1983). “Organizational citizenship behavior: Its nature and antecedents” Journal of Applied Psychology, Vol.68, N°4, 653-663. SOELBERG R (1967). A study of decision making. Job choice. Unpublished doctoral dissertation. Carnegie-Mellon University, Pittsburgh, PA. SOMERS, M. & BIRNBAUM, D. (2000) “Exploring the relationship between commitment profiles and work attitudes, employee withdrawal, and job performance” Public Personnel Management, Vol. 29, n°3, p. 353-365. STEEL

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Affairs, Global R&D, ArcelorMittal; Michel Beguin, General Manager, Research&Development, ArcelorMittal; Robert Charlier, Président du jury, Professeur ordinaire Constructions du génie Civil, ULg et Michel Morant, Directeur de l’Interface Entreprises-Université. Voir page 37 « Events & News ». Sébastien Gérard et Emmanuel Bortolotti entourent Jean-Marie Cremer, Administrateur délégué du Bureau d’études Greisch, qui les parraine dans la campagne «La Wallonie, + de talents au km2 ». «A résistance égale

de développer une nouvelle approche de la science à côté des sciences naturelles. Cette nouvelle approche inclurait toutes les sciences qui ont pour vocation à étudier ce qui est construit par l’homme (dans un large 1 : CEPN (Paris XIII) & Université de Cergy-Pontoise. 1 spectre qui va des organisations sociales complexes jusqu’aux objets les plus quotidiens). Simon propose de les appeler les Sciences de l’Artificiel [1969]. Qu’est-ce qui peut justifier une telle catégorisation ? Pourquoi

croissant de fonctionnement de l’Université de Yale a augmenté. Ses revenus couvraient 10 % des dépenses de l’Université en 1985, ils vont couvrir en 2009 45 % d’un total de dépenses beaucoup plus élevé. • Swensen a contribué au financement de son université préférée, en termes de pouvoir d’achat défini par l’excès de performance par rapport au résultat 1. À défaut d’un équivalent parfait, nous rendons par « fonds de réserve » le terme endowment qui signifie la totalité des donations conditionnelles

 (2004) Éloge du changement : méthodes et outils pour réussir un changement indi viduel et  professionnel, 2 édition, ÉditionsVillage Mondial, Paris Costermans, J. (1998) Les activités cognitives, raisonnement, décision et résolution de problèmes, édition DeBoeck Université, France Douglas, M., Wildavsky, A. (1984), Risk and Culture, cité dans Beucher et Reghezza (2004) Kahneman, D., Tversky, A. (1979) Prospect theory: An analysis of decision under risk, Econometrica, 47, 263-291. 38 3 Les aléas Les