Usa Cosmétique Bio En Chiffres Clés

marche 17 Les Fabricants 17 Les Distributeurs 17 Les Influences 18 Les Leadeurs 18 Les clientèles et leurs comportements 20 Rappel des grands chiffres 23 ΙΙΙ SPA, bien être et écologie 24 CONCLUSION 26 INTRODUCTION A une époque ou la mode est à la beauté et au bien être il est intéressant de se pencher sur ces produits qui font jouer la tendance

Perspectives d'évolution ...............................................................................................................22 1.1.4 Objectifs chiffrés ...........................................................................................................................23 1.2 L'approvisionnement des agriculteurs bio ..................................................................................... 24 1.2.1 Cultures biologiques ......................................

portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer les points clés de compétitivité : ► Classement par type d’émetteur et bénéficiaire ► Hiérarchisation en fonction de la difficulté de mise en œuvre x gains attendus Cinq rapports analysant une « douzaine » de points clés de compétitivité des 11 filières Filières viande bovine

Cycle de conférences > Perspectives VIETNAM Synthèse - Analyses Pays/Marchés INTRODUCTION I. II. III. IV. Le Vietnam en quelques chiffres Conjoncture économique Principaux secteurs d’activités Le Commerce extérieur I. Le Vietnam en quelques chiffres Capitale : Hanoi Taux de change du dong vietnamien au 15/04/2010 1 VND = 0.0001 USD, 1 USD = 19,207.8 VND 1 VND = 0.0000 EUR, 1 EUR = 26,205.8 VND Prévision de croissance du PIB : 4 % en 2010 Stocks d'IDE : 40 235 millions USD en

Paris 8ème Tel: +331 5393 3830 Fax: +331 5353 9991 contact@financieredelacite.eu financieredelacite.eu L’industrie de la Parfumerie Introduction Sommaire L’industrie de la parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf

national. En cela l’habitus de Dehecq était particulièrement adapté. Dès le départ le 1 groupe pris des participations importantes dans les activités cosmétiques (participation à 64% dans Yves Rocher en 1973). La filiale Elf Sanofi s’est développée par croissance externe et investissement, à la fois dans les semences, la cosmétique, les activités diagnostiques et les activités pharmaceutiques (OTC et éthiques). Ainsi en trente ans Sanofi a effectué plus de 300 acquisitions dans ces trois

première cafétéria Casino à Saint-Étienne ; - 1970 : ouverture du premier hypermarché « Géant » à Marseille La Valentine ; - 1971 : le groupe Casino exploite 2 575 points de vente ; - 1976 : implantation de Casino aux USA grâce à une chaîne de cafétéria ; - 1984 : rachat aux USA d’une chaîne de 90 magasins de semi gros à l’enseigne « Smart & Final » + innovation de Casino qui lance sa double garantie « Satisfait ou remboursé 2 × » sur les produits Casino ; - 1992 : fusion avec Rallye, apport des

agroalimentaire mondial, Nestlé, marque-entreprise, est aussi, depuis ses origines, la marque-produit qui entend concilier nutrition et plaisir. Aujourd'hui, marque transversale, Nestlé atteste que " la vie du côté bon " n'est pas une utopie Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 500 usines établies dans 83 pays fabriquent pour le monde entier plusieurs milliers de marques locales, quelques soixante-dix marques à vocation internationale et six marques mondiales. Au nombre de ces dernières, Nestlé

fabricants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 3) Les façonniers de compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 4) Les prestataires d’essais cliniques, nouveaux acteurs clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 III/ Réglementation des compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 1/ Au niveau international . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde dont 140 000 en France. Ce qui fait du groupe le premier employeur privé français et le neuvième mondial. A sa création Carrefour était un super hard discounter avec de faibles coût de structure puis, au fil des années, les frais de structure du groupe ont prit de l’importance au fur et à mesure de l’expansion du groupe. * Dates clés : 1963 : Carrefour devient