Usa Cosmétique Bio En Chiffres Clés

61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan et compte de résultat Filiales et participations Informations concernant le capital social

SOMMAIRE Remerciements ……………………………………………………………………………………………2 Avant propos ……………………………………………………………………………………………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ………………………………………………………………………………

microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 :

adaptées avec celles-ci tout comme les stakeholders forums effectués dans le monde entier afin de promouvoir un dialogue à l’échelle locale tant sur les enjeux globaux que locaux. Depuis 2011, ont ainsi été organisés des forums au Brésil, en Chine, aux USA, au Royaume- Uni, en Inde et en Afrique du Sud. Au total, c’est 150 ONG en 2012 qui ont participé à ces réunions permettant d’aborder tous les aspects de la politique de responsabilité sociétale et environnementale de L’Oréal. Suite à ces forums,

transformés, et plutôt basse dans les pilules de suppléments alimentaires. Faire du sport, c’est fatigant ; changer de travail pour ne pas être assis ou debout toute la journée, c’est difficile ; arrêter de fumer, c’est contraignant, etc. L’une des clés du succès est d’offrir au consommateur un changement de mode de vie qui ne change rien à ses habitudes quotidiennes. La préoccupation des consommateurs pour une nourriture saine n’est pas tombée dans l’oreille d’un sourd ; l’industrie agroalimentaire

nouveaux produits plus spécifiques 25 1.1.5. Changement de comportements alimentaires 25 1.2. Le secteur des cosmétiques en France 26 1.2.1. En quoi consiste l’ethnocosmétique ? 26 1.2.2. Pourquoi les entreprises répondent à la demande des communautés ethniques ? 27 1.2.3. Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique 27 1.2.4. Les attentes des consommateurs en cosmétiques 28 1.2.5. Ouverture de deux enseignes ethniques à Paris : une réponse à cette demande 29 METHODOLOGIE

Présentation du groupe Casino Casino est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d’affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28è rang mondial du classement UBIFRANCE2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è). En 2005 le volume d’affaires du groupe Casino a été de 36 milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays

cd-musique jetables, …) * l’éternelle jeunesse = on veut toujours être jeune et beau. (Ex : centre fitness, antirides, chirurgie esthétique, …) * l’orthorexie = on veut manger « right », manger convenablement. (Ex : produits Bio, labels, traçabilité, …) - l’Ego Casting : toutes les nouvelles formes d’individualisation de la consommation * les petites gâteries, l’hédonisme, le ré enchantement du quotidien = on va se faire plaisir sans hontes, sans retenues

Rappel de la définition de la Veille stratégique : C’est un processus d’identification, de collecte et de traitement de l’information ad hoc, en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise, dans le but de sa mobilisation. Mots clés : • Processus : ensemble des étapes. • Identification de l’information ad hoc (définition des types d’informations pertinentes liées directement au processus de décision). • Collecte : localisation et acquisition de l’information

les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du panorama est disponible sur internet à l’adresse suivante : http://panorama-iaa.agriculture.gouv. fr. La partie relative aux « enjeux de l’agroalimentaire » est également