Utilité Du Management

Chapitre 2 – FINALITE DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT I - FINALITE ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A) La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker 1) La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc

Direction Organisation et Accompagnement au Changement Version du 21 février 200921.2.2009 2 1.2.2009 2 Direction Exécutive du Groupe OCP Organigramme Général du Groupe OCP Directeurs Conseillers et Chargés de Mission Pôle Capital Humain Direction Management du Personnel Hors-Cadres Direction des Ressources Humaines I.P.S.E. Pôle Chimie Direction Développement Chimie Direction Maroc Phosphore Jorf Lasfar Direction Maroc Phosphore Safi Bunge Maroc Phosphore EMAPHOS IMACID Pakistan Maroc Phosphore Pôle

Quels sont les précurseurs des théories des organisations? Nous essayerons de comprendre via ce dossier, les origines des différents concepts actuels ainsi que leur utilité pour répondre aux besoins des entreprises mais aussi de la société dans son ensemble. 1/ L'ère pré moderne Le management est une science qui existe depuis des milliers d'années mais ne portait pas ce nom scientifique. Nous le remarquons lors de la création de quelques grands évènements de notre histoire, telle que la

LES NEOCLASSIQUES INTRODUCTION théorie prédominante dans les écono capitaliste, fondée 1870’. néoclassiques = MARGINILISTES (raisonnent à la MARGE : théorie différentielle de RICARDO) Utilité marginale : UTILITE de la dernière unité achetée / Productivité marginale : PRODUCTIVITE du dernier salarié embauché Les fondateurs : WALRAS L : Franco-suisse, école de Lausanne (La théorie du modèle général; 1874, son livre « Eléments d’économie politique pur ») ; MARSCHALL A (La théorie des ciseaux)

d’éléments : « L’enjeu est d’optimiser l’offre de l’entreprise, en adaptant les coûts qu’elle engage à la valeur que son produit représente pour le client » (Bouquin, 2004, p. 139). Parmi les tentatives les plus connues, on peut citer le coût cible et le management des activités et des processus. Une certaine ambition s’observe dans ce domaine comme on peut le constater à la lecture de quelques titres d’articles ou de communications : « Le déploiement de la valeur par les processus » (Lorino, 1995a), « Simultaneaously

(Incident Management) * La gestion des problèmes (Problem Management) * La gestion des changements (Change Management) * La gestion des mises en production (Release Management) * La gestion des configurations (Configuration Management) Fourniture des services (Service Delivery) Elle décrit les services devant être fournis pour répondre aux besoins de l'entreprise de manière adéquate, et comprenant : * La gestion financière des services des TI (IT Financial Management) * La

Politiques et management public Vol 27/3  (2010) Varia ................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Benoît Lajudie et Eric Plottu Evaluation et réingénierie de l’action publique : passer des recommandations à l’action .............................

Le management stratégique en pratiques est un article réalisé par Linda Rouleau, Florence Allard-poesi et Vanessa Warnier. Linda ROULEAU est professeur de management stratégique à HEC Montréal. Ses travaux de recherche portent sur la formation des stratégies au quotidien et sur la transformation du contrôle et de l’identité des gestionnaires intermédiaires en contexte de restructuration. Elle est professeur-chercheur¬ au Centre de recherche interdisciplinaire sur la mondialisation et le travail

pourrait contribuer à l’harmonisation des règles de conduite pour l’ensemble du groupe d’entreprises et des acteurs de celles-ci. Les instruments codes, chartes et éthiques sont caractéristique de la « soft law » qui évolue par sa flexibilité et son utilité. Les codes et chartes de conduite sont présentés comme des instruments destinés à démontrer l’importance que les entreprises attachent aux valeurs telles que la non-discrimination, le respect de l’environnement, l’interdiction du travail forcé

A la faculté des sciences économiques, juridiques et sociales de Tanger, un séminaire est organisé sur le thème du E business ,ce séminaire est organise par les étudiants du master Management Des Organisations au profit des autres étudiants. Mr Benamar Jamal, professeur est responsable De notre master management des organisations touristiques, a débuté le séminaire en remerciant les intervenants et les présents en montrant l`importance et l`implication du E Business dans le monde des entreprises