V A E Activités Accueil Physique Et Téléphonique

SOMMAIRE SOMMAIRE i DEDICACE ii REMERCIEMENT iii SIGLES ET ABREVIATIONS iv AVANT-PROPOS v INTRODUCTION 1 Chapitre I. Présentation de la SOFICO 3 I. Création et activités 3 II. Organisation de la SOFICO 4 Chapitre II. Assistance COMPTABLE de la pharmacie saint hilaire 6 I. La prise de connaissance de l’entreprise 6 II. Les traitements comptables 6 III. Elaboration des travaux de synthèse 14 Chapitre III. Assistance fiscale ET SOCIALE de la pharmacie Saint Hilaire

LUCILE SANCHEZ Rapport de stage Avril à juin 2010 Master 1 Marketing des Services~ 2 ~ Remerciements Je remercie Mme GREGOIRE Sourya, ma tutrice de stage au sein de l’entreprise, qui en me recrutant a accepté de me confier une mission qu’elle n’avait pas envisagée avant mon arrivée. La directrice du site a été également présente et à l’écoute de mes demandes lorsque j’en avais besoin, je la remercie donc pour cela. Je tiens à remercier aussi les directeurs d’offices de tourisme, qui m’ont

Plan A. Présentation du secteur : transport national et international B. Présentation de Graveleau Dachser Group C. Présentation du département commerciale D. Les Taches effectuées Remerciement La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieuse et conseils reçus de mon encadrant et du personnel de Graveleau Dachser Group qui ont beaucoup contribué par leurs suggestions et critiques. Ainsi je tien à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux

est un groupement d’achat ( commerce associé) qui vend ses produits à des commerçants indépendants se déplaçant en show room ou à des centrales régionales qui vendent leurs produits aux clients. En cosnéquence la zone d’activité peut être définie de la manière suivante. Répartition des centrales régionales 1.1.2. Analyse de la zone d’activité Il y a deux types de clients au Galec : - Les SCA (Sociétés coopératives à capital variable), qui sont des centrales régionales regroupés en seize

MONTMORILLON Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Éric LAMARQUE Professeur à l’Université de Bordeaux-IV Véronique des GARETS Professeur à l’Université de Tours Suffragants : Michel KALIKA Professeur à l’Université de Paris-Dauphine Olivier ASSELIN Directeur Régional, Banque Scalbert Dupont Rapporteurs : le 23 novembre 2006 L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs

services qui répondent à ces besoins 2. Définition du marketing L’entreprise doit identifier les besoins et les désirs des consommateurs visés et produire les satisfactions désirées de façon rentable, car plus efficace que la concurrence. (Objectif central : satisfaire le consommateur Une philosophie de management : ▪ Satisfaction des besoins des consommateurs ▪ Intégration des activités de l’organisation pour satisfaire ces besoins ▪ Obtention de profits à long terme via

mémoire, nous souhaiterions remercier toutes les personnes qui nous ont apporté leur aide, et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de celui-ci. Nous aimerions dans un premier temps, remercier le corps enseignant de l’institut Paul Bocuse pour nous avoir transmis les connaissances nécessaires à la réalisation de ce mémoire de fin d’étude. Notre reconnaissance va tout particulièrement à Madame Girard, Madame Saulais et Monsieur Versini pour leurs conseils et accompagnement pédagogique lors des différentes

Équations de sphères . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Équations de cylindres de révolution . . . . . 2.2.4 Équation d’un cône de sommet O et d’angle θ 2.3 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Vecteurs de l’espace 3.1 Activités . . . . . . . . . . . . . . . 3.2 Vecteurs dans l’espace . . . . . . . 3.3 Définition vectorielle d’une droite 3.4 Définition vectorielle d’un plan . . 3.5 Vecteurs coplanaires . . . . . . . . 3.6 Exercices . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

rejoignant EY, vous serez amené à travailler en équipe, au contact d'entreprises et d'enjeux variés, dans un monde en recherche de nouveaux équilibres. Pour aider nos clients, nos équipes et le monde qui nous entoure, à comprendre et à agir, nous avons choisi une mission explicite pour notre entreprise : Building a better working world. Il s'agit tout d'abord de prendre une part active à la construction d'un monde nouveau, en marche vers le progrès, mais également d'œuvrer à rendre plus juste et plus équilibré

reconnue et leurs aptitudes développées. Ainsi, avec cette démarche, un signal fort est lancé à l‟égard des acteurs locaux et ce, à travers la mise en place d‟un cadre institutionnel permettant d‟assurer l‟adhésion de tous et de développer des partenariats pour l‟exécution de projets de lutte contre la précarité. De ce fait, l‟élaboration du présent document s‟articule autour d‟un certain nombre d‟axes à même d‟aider à l‟identification des programmes de l‟Initiative et de garantir une programmation judicieuse