Valeur Ajoutée Question 36

Chapitre 3 : L’analyse des indicateurs du tableau de bord ……………………..34 3.1 Présentation du thème……………………………………………………………35 3.2 Motivation de choix……………………………………………………………...35 3.3 Intérêt du thème………………………………………………………………….36 3.4 Analyse des indicateurs du tableu du bord………………………………………36 3.5 Synthèse………………………………………………………………………….48 3.6 Propositions d’améliorations……………………………………………………..49 Conclusion…………………………………………………………………………..50 Annexes……………………………………………………………………………...51 Bibliographie et webographie……………………………………………………

matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils de production : 36 II- A moyens et court terme : 36 1- Opter pour une stratégie d’alliance : 36 2- Mettre le client au cœur de sa stratégie: 36 3- Améliorer la performance opérationnelle : 36 4- Développer le Portefeuille D’activité 37 5- Réduire les Coûts 37 6- Valoriser

Les principales contraintes à la croissance ………………………..…………………………………32 C. Nouvelles stratégies de croissance au Maroc……………………...………………………………….34 CONCLUSION……………...…………………………….. …………………...…..... 35 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES………………………………………….. ..36 INTRODUCTION L’analyse de la croissance économique constitue un sujet déterminant en matière d’économie, car elle est non seulement une production de biens et services, de créations d’emplois et de richesses, mais aussi un outil indéniable

BETA…………………………………………… SREMAP……………………………………….. MADIPLAS…………………………………….. SMMC………………………………………….. TEXTIM………………………………………… BATIMA……………………………………….. TALI……………………………………………. ZEHRI………………………………………….. MALUM SA……………………………………. MARCO SA…………………………………... 15 17 26 36 43 59 60 61 63 67 69 73 79 82 85 89 Evaluation de fin de module…………………………………………. 92 Liste bibliographique………………………………………………… 95 OFPPT/DRIF 2 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques www.cours-ofppt.com

l’objectif du bilan financier …………………………………………..29 II- Le retraitement de la liquidité (l’actif du bilan)……………………………………..29 III- Le reclassement de l’actif……………………………………………………………29 1. Les valeurs immobilisées………………………………………………………29 2. Les valeurs d’exploitation…………………………………………………......30 3. Les valeurs réalisables…………………………………………………………30 IV- Le reclassement du passif.....................................................................................…....31 1. Les capitaux propres……………………………………………………………31

Question N°31 : Quels sont les liens entre EBE et CAF ? Introduction : L’Excédent Brut d’Exploitation (EBE), et la capacité d’autofinancement (CAF), sont des notions qui présentent une importance assez particulière pour les analystes financiers, permettent d’apprécier l’activité de l’entreprise, de mieux cerner les sources de rentabilité, les zones de fragilités ainsi que les chois de gestions des dirigeant. A cet effet, que mesurent L’EBE et la CAF ?, ont-ils des liens ? Pour mieux

télécommunications, Méditel mise sur des produits et services innovants permettant de construire une réelle valeur ajoutée pour ses parties prenantes en général et ses clients en particulier. Nos ambitioNs Préparer l’avenir en matière d’innovation et de qualité de service, pour accompagner l’évolution de la demande et continuer à rendre nos produits et services accessibles au plus grand nombre. Créer de la valeur en continu pour les actionnaires, clients et collaborateurs, mais aussi pour nos partenaires par

n’imposent aucun plan particulier. C’est au candidat de construire sa problématique. Le cadre spatio-temporel du sujet peut être donné mais ce n’est pas obligatoire. Il ne peut pas porter sur la seule actualité. Le candidat doit répondre à la question posée par le sujet. Le candidat doit construire une démonstration cohérente. Il doit éviter un plan dont les parties se contrediraient. Le plan de la dissertation doit être équilibré. Le candidat doit apporter ses connaissances en plus de

gestion peut-il assister le DSI ? OCTOBRE 2001 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise à

la marge ou la valeur ajoutée, le cash-flow, le résultat net, … Les dirigeants s’intéressent également à la rentabilité économique, c’est-à-dire ce que l’entreprise génère comme résultat grâce aux actifs dont elle dispose : résultat net / total actif ( c’est lié au dirigeant d’après la capacité à gérer plus ou moins bien un patrimoine et se différencier en générant plus de résultat à partir d’un même moyen de départ. Remarque : rentabilité financière = valeur de l’action (par