Valeur Porter Zara

duti, Berskha, stradivarius...) qui en 35 ans à su s’implanter à l’international. Grâce à une stratégie efficace, mise en place par Armancio Ortega, le fondateur, celle de pouvoir s'offrir des modèles inspirés de ceux du prêt-à-porter haute couture à prix raisonnable. Zara a su s’imposer comme la marque des adolescents, adultes et enfants renouvelant souvent leur garde robe, à la recherche des pièces incontournables de la saison. Tout part de la simple création d’un pull-over que Armancio Ortega (1936-)

non-clients pour leur apporter une valeur qu’ils n’ont pas et de ce fait de garantir une croissance et des bénéfices davantage prospères. En effet, la stratégie de l’océan bleu créée de nouveaux espaces stratégiques pour les entreprises sans pour autant détruire le marché existant. Cette stratégie de l’océan bleue a été conceptualisée par Chan Kim et Renée Mauborgne tous deux chercheurs à l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD). 2) On ne peut parler de Zara sans avoir à l’esprit la fast

ZARA : Quels sont les clés du succès de cette enseigne espagnole de l’habillement ? 1. Dates clés : • 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice – Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 • 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega • 1988 : internationalisation de l’enseigne – Portugal, France, États-unis, …, Asie, … • A partir 1995, acquisition et lancement d’autres

Le cas Stratégie des Firmes Eric Darmon 2009/10 ZARA : une enseigne espagnole de l’habillement qui monte … Questions • Quels indicateurs financiers permettent d’apprécier la rentabilité financière d’une entreprise ? Calculez cet indicateur pour le groupe Inditex. Comment a-til évolué ? • Quelles sont les principales innovations introduites dans la stratégie de distribution de Zara en 2009 et 2010 ? • Quelles sont les caractéristiques (offre, demande) du secteur textile ? • En quoi consiste

Historique b. Création c. Quelques chiffres II. Clé de voute a. Positionnement, la valeur perçue b. Cible III. Les stratégies: Mix Marketing a. Product b. Price c. Place d. Promotion IV. Environnement concurrentiel a. Un marché récent b. Une concurrence en développement V. Les stratégies futures a. Une montée en gamme b. Une augmentation des prix Conclusion Nous allons présenter la marque de prêt-à-porter COS, appartenant au groupe H&M, en nous concentrant principalement sur la ligne

plusieurs années et qui affronte une certaine demande. Une très grande partie de la population faisant du sport (44% des français déclarent être des sportifs réguliers), c’est un secteur qui touche beaucoup de monde puisque le sport est vecteur de valeurs, de rassemblement mais aussi de plaisir. Il y a plus de 15 millions de licenciés dans toutes les fédérations sportives. Enfin, il est possible de dire qu’une part croissante des ventes s’effectue sur internet où les consommateurs peuvent trouver

dossier de presse INDITEX ZARA KIDDY´S CLASS PULL AND BEAR MASSIMO DUTTI BERSHKA STRADIVARIUS OYSHO ZARA HOME INDITEX Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises

de produits dans ledépartement de vêtements pour femmes au siège de Zara,senti qu'ils étaient à quelque chose. La nouvelle jupe kaki avait vendu dans le magasin de La Corogne, après seulement quelques heures sur les étagères et le gérant du magasin venait de lui dire que elle aurait pu facilement vendu plus. Un petit lot de 2800 jupes, juste assez pour «tâter le terrain», avait été envoyé la nuit précédente à une sélection de Zara à travers le monde réseau de magasins. Mme Borges a appelé autour de

Comportement du jeune consommateur du prêt-à-porter féminin Comparaison la France et la Chine CUI Juhua Introduction « Le vêtement est l’objet d’un bien étrange refoulement. Alors qu’il est ce qui différencie le plus évidemment l’homme de l’animal, distingue le plus immédiatement les hommes entre eux ou identifie le mieux un époque, il a été, d’une manière général, peu étudié en tant que tel. »1 (p9). Selon Frédéric Monneyron, le vêtement est non seulement un objet que l’on peut ôter

Filograsso Rémi Groupe 3 Leo Mikael Marketing : Cas Zara [pic] Question 1 : La cohérence de la politique Marketing Zara est une marque de vêtements espagnole proposant des produits consacrés aux hommes, aux femmes et aux enfants. Cette entreprise a plusieurs objectifs tels que le fait de toucher une très large clientèle et de favoriser ses visites fréquentes, ainsi que de provoquer des achats impulsifs. Cette firme adopte