Variable Pivot Scenario

1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement 5) Développement dans les pays peu développés D. Scénarios stratégiques 1) Continuer la croissance externe du groupe 2) Continuer la spécialisation sur les « premiums » 3) Développer la DAS champagne 4) Développer de nouveaux marchés * Conclusion * Bibliographie * Table des matières

SIMULATIONS ____________________________________________________ 80 1. FONCTION « VALEUR CIBLE » _____________________________________________________ 80 2. LES TABLES DE DONNEES _________________________________________________________ 81 3. LES SCENARIOS ____________________________________________________________ ______ 83 Chapitre 14 - LES TABLEAUX CROISES DYNAMIQUES ___________________________ 86 1. CREATION ____________________________________________________________ ___________ 86

les différents modèles Cas du guichet de banque… a) Diagramme de cas d'utilisation: retirer de l'argent déposer de l'argent virement entre comptes client de la banque On va essayer de faire apparaître des cas nominaux (classiques) et des scénarios d'exception. ____________________________________________________________ _______ DI GALLO Frédéric Page 11 28/11/01 Méthodologie UML - Cours du cycle B du Cnam.doc ____________________________________________________________ __________________

internationales Le fonctionnement : * Les monnaies européennes sont inconvertibles entre elles jusqu’en 1958 * Un système qui contrôle les mouvements de capitaux monétaires * Mais qui favorise l’indépendance des politiques économiques * $ = monnaie pivot LES ACCORDS DE BRETTON WOODS ET L’ETALON-DOLLAR * L’or constitue l’étalon d’échange des monnaies * Seules le Dollar et la Livre Sterling sont librement convertibles en or. (1USD = 35 onces d’or) * Les autres monnaies sont convertibles en USD

nous ne portons pas telle ou telle marque nous ne sommes pas mode. On aime une marque non plus uniquement pour les produits ou services qu’elle propose mais pour les valeurs et le lien social qu’elle génère et dont elle est reconnue comme étant le pivot. En effet la marque guide le consommateur dans son achat et aujourd’hui cela va bien plus loin: elle le guide dans son style de vie. Le client s’approprie en quelque sorte la marque qui lui est présentée pour participer à sa manière au développement

| |L’origine des hommes modernes, Homo sapiens : | |Toutes les populations humaines actuelles partagent les mêmes allèles, avec une fréquence variable. | |La population ancestrale n’aurait compté que quelques dizaines de milliers d’individus. | |Homo sapiens serait une nouvelle espèce apparue en Afrique

activités dans lesquelles l¶entreprise va se développer, ainsi que les objectifs et les moyens d¶action qui constitueront la mise en uvre de la stratégie. Selon cette approche, le plus grand intérêt est accordé au diagnostic interne te externe. Les variables sociétales sont considérées comme des valeurs dont le rôle n'est pas déterminant dans le processus de la formulation de la stratégie.il en est de même pour les valeurs des dirigeants, de leurs aspirations ou objectifs généraux. Cette procédure laisse

peut être construit, par exemple, par produit, par région ou par représentant. C – Le budget des charges de distribution Il regroupe l'ensemble des charges induites par la vente des produits : ­ Charges variables : transport sur ventes, emballages ; ­ Charges semi-variables : rémunération des commerciaux, publicité ; ­ Charges fixes : coût des locaux, études de marché. D - Le contrôle des ventes Le contrôle des ventes peut être mené à partir d'une analyse d'écart sur chiffre

. 145 12.2.2.4 Composant Ouvrier................................................................................................... 145 12.2.2.5 Les relations Client-Fournisseur entre les différents composants métier.................. 145 12.2.3 Scénario d’utilisation ..................................................................................................... 147 12.2.4 Description de l’aspect architecture............................................................................... 147

politiques énergétiques 31 2.3. Les scénarios de l’AIE constituent un ensemble en apparence cohérent, mais qui ne présente pas la flexibilité suffisante pour faire face aux incertitudes des mécanismes du changement climatique 3. 24 2.1. Le quatrième rapport du GIEC (2007) lève les derniers doutes sur les causes et les perspectives du changement climatique, en dépit de grandes incertitudes quantitatives résiduelles 2. Selon les scénarios tendanciels de long terme, la poursuite