Variable Pivot Textile

leçon précédente, nous avons vu la technique de la méthode du pivot pour la résolution des systèmes d’équations . En suivant cet algorithme, on construit progressivement la solution du système d’équations. Cette technique peut aussi s’appliquer pour la résolution de problèmes de programmation linéaire. On dira alors qu’on a résolu le PL par la méthode ou « algorithme du simplexe ». Pour montrer comment on exploite la technique du pivot pour cette méthode, nous partirons d’un exemple. S5-Programmation

 Analyse-diagnostic de souris mini Table des matières Présentation et mission de l’entreprise 2 Diagnostic interne 3 L’analyse PESTEL 3 Facteurs externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse

Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile c. D.A.S accessoires et équipements sportifs 3- Canevas stratégique

VOSGES Bonne compréhension des éléments stratégiques. Démarche de diagnostic cohérente. Segmentation stratégique à revoir. 11,5/20 Introduction : Tricotage des Vosges est une entreprise qui, comme son nom l’indique, est spécialisée dans le textile et a la prétention de produire 100% français, dans la mesure du possible. La mission prônée par son dirigeant Jacques Marie est celle de produire non seulement français, mais également « citoyen », en évitant au maximum d’impacter l’environnement

internes plus avantageux que le marché. * Sécurisation des approvisionnements. * Barrières à l’entrée. * Limites (déséconomies d’intégration) : * Acquérir des compétences dans des domaines inconnus. * Substitution des charges variables par des fixes. * Barrières a la sortie (sunk costs). 3.6) La croissance conglomérale. Définitions : * La croissance est conglomérale, ou de diversification, lorsque l’entreprise investit dans un domaine d’activité nouveau en

être interne. Elle se caractérise notamment par une firme pivot qui coordonne de manière récurrente des opérations d’approvisionnement, de production et de distribution. Autour de l’entreprise pivot gravitent ses partenaires qui sont indépendants. Les membres du réseau sont reliés par des systèmes de gestion informatisé qui assurent la coordination et une plus grande réactivité de l’ensemble du réseau. Les performances de l’entreprise pivot dépendent de l’ensemble c'est-à-dire de la qualité des relations

l'entreprise, qui compte 2 usines, l’atelier d’origine qui se situe à Capbreton, ainsi qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique

STRATEGIE D’ENTREPRISE Monographie du secteur textile-habillement sportif Marianne GIGLI - DECATHLON Kevin SOULEZ -ADIDAS Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE

très gros concurrents sur le marché́ tel que Maison du monde, Casa etc. Désormais, Déco Avenue est une boutique conviviale et un lieu où le maître mot est “créativité”. On y retrouve des créations textiles, des kits couture, des ateliers créatifs, du tissu et de la mercerie. Les créations textiles sont réalisées en boutique. Il peut s’agir de sacs, de trousses, de gilets pour enfants, de couvertures, etc. Les créations proposées par la boutique sont disponibles en kit couture. C’est ce concept

moulins étaient, sans doute, à roue horizontale. C'est grâce aux moulins hydrauliques et à l'arbre à cames que les manufactures pourront se mécaniser au Moyen Age. La came va permettre d'écraser mécaniquement le chanvre (matière première du papier et textile), fouler les draps, marteler le fer et écraser le papier. En 1086, on recensait 5 624 moulins en Angleterre. Les premiers moulins à papier mus par l'énergie hydraulique sont mentionnés en 1276 à Fabriano. D'autres sont en fonctionnement en 1280 à