Variable Pivot Scenario

macro environnement doit conduire à l'identification de scénarios futurs d'évolution d’une macro environnement. Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables. La construction de scénarios repose sur les variables pivots préalablement identifiées.· Les variables pivots sont les facteurs susceptibles

OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE I / Outils du diagnostic stratégique : * Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel * Scénarios : niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques

future. Ils permettent d’anticiper les points d’inflexion. Variables pivots : éléments de l’environnement dont la variation a un effet direct et important sur l’activité de l’organisation. 4) L’analyse L’analyse doit être pertinente et doit donner lieu à une interprétation. L’objectif est d’identifier les variables pivots, centrales dans le cadre de votre environnement, et d’en estimer l’effet, l’impact potentiel dans le cadre de scénarios. Il ne s’agit pas de lister les symptômes, mais de les

technologiques [impact des innovations] écologiqueslégales [contraintes juridiques, règlementaire, de sécurité]) Identifier les variables pivots qui déterminent l’évolution du macroenvironnement, de manière à construire des scénarios alternatifs Mots clés : variables pivots, scénario, industrie, marché Ce modèle permet aux managers d'identifier les variables pivots (les facteurs susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie (groupe d'entreprises proposant des offres étroitement

menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels 10 Règles du jeu et règles de réussite 11 Capacité seuil et capacité distinctives 11 L’avenir 12 Les scénarios stratégique

l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables pivot et les scénarios correspondants. Analyse PESTEL : Politique * Guerres civiles africaines * Instabilité politique des pays d’extraction * Conflits politiques et religieux en Israël * Revendications africaines pour recevoir des rétributions

santé, normes de sécurité, etc. Les variables pivots L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste : elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Le modèle PESTEL

sur l’entreprise et mettre en place une approche par scénario. B) Approche par scénario 1) Définition Il s’agit d’une représentation plausible de différents futurs envisageables obtenue à partir de la combinaison de variables pivots incertaines. Ex : Forum de DAVOS (forum économique mondiale). L’idée était de construire plusieurs scénarios quand au système économique mondial (dans les années 2020). On avait retenu deux variables pivots : Vitesse à laquelle le pouvoir géopolitique et économique

d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste. Elle doit se conclure par l'identification des facteurs les plus structurants pour le marché considéré, que l'on appelle les variables pivots. Le croisement des évolutions possibles des variables pivots permet de définir des scénarios d'évolution du marché. Partie I : Les aspects théoriques de l’ Analyse PESTEL Chapitre I : l’Analyse PESTEL proprement dite. A l’origine

obtenu auprès du CDUC et CNUC. Les variables Pivot et donc les plus imprévisibles : Innovation technologique Pouvoir d’achat Croissance économique Suite à ces variables on en ressort 3 scénarios possibles : Croissance économique en hausse et de fortes innovations technologiques Croissance économique en baisse et baisse du pouvoir d’achat Croissance économique en hausse et hausse du pouvoir d’achat Les réactions possibles : Pour le scénario 1 (Croissance économique en hausse