Variable Pivot Textile

pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. De ce fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : a. Variable quantitative: la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise doit correspondre à ses besoins. b. Variable qualitative : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. Cette articulation de ces deux aspects se décline par la suite

sur une association harmonieuse de cultures et d’élevage. Les systèmes de cultures pratiqués sont organisés en général autour de l’arbre de providence, le palmier dattier. Ce dernier, en assurant la protection contre l’ardeur du soleil, constitue le pivot du système oasien, au-dessous duquel d’autres arbres fruitiers et cultures sous jacentes peuvent être pratiqués. Le système oasien peut se présenter en trois étages de végétation, qui se protègent les unes des autres contre les influences du désert

d'application 1.2.2. Le moment de calcul 1.2.3. Le contenu 1.3. Limites à la notion de coût 1.3.1. Le coût ne doit pas être considéré comme un ensemble homogène 1.3.2. Le coût n'est pas la valeur 2. TYPOLOGIE DES COÛTS 2.1. Coûts variables et coûts fixes 2.1.1. Les coûts variables ou opérationnels 2.1.2. Les coûts fixes ou charges de structure 2.2. Coûts directs et indirects 2.3. Synthèse 3. LES DIFFERENTES METHODES DE CALCUL DES COÛTS 3.1. Les méthodes de calculs de coûts 3.1.1. Les calculs de coûts

relatives aux règles d’origine constituent le premier groupe de MNT contraignantes appliquées par les pays partenaires. Elles correspondent à des mesures non techniques et concernent essentiellement les produits manufacturés (produits chimiques et textiles/habillement notamment), même si les produits agricoles (produits en bois principalement) sont également affectés par ces mesures. L’enquête révèle que la mise en œuvre des règles d’origine en particulier la délivrance des certificats d’origine constitue

grands marchés de produits de grande consommation (Chiffres 1994, en milliards de francs courants) Consommation des ménages Biens durables : Automobiles: 150 Meubles: 71,8 Téléviseurs: 12 Machines à laver: 7,8 Biens semi durables Textiles et cuirs: 285 Biens non durables : Alimentation: 755 Logement (y compris entretien): 729 Energie: 346 Hôtels, cafés, restaurants, cantines: 320 SOURCE : INSEE, “ LA CONSOMMATION DES MENAGES EN 1994 IV.1) L'HETEROGENEITE DES MARCHES

des entreprises ont perdu leurs repères, ceux-là mêmes qu'elles avaient construits dans les années de croissance stable et régulière d'après-guerre. A l'époque, les raisonnements stratégiques pouvaient aisément se limiter à la prise en compte des variables marketing et finance : Le marché est-il attrayant, comment l'entreprise va-t-elle se procurer les moyens de sa politique de développement, dans quel type d'activité est-il souhaitable d'investir ses excédents de liquidité ? Bien sûr, de telles questions

environ à 750.000 travailleurs – avec un emploi stable, assez féminin et appuyé sur une des plus rigides législations de la protection de l’emploi en Europe. 2. Maintien du traditionnel secteur industriel exportateur (fondamentalement les industries textiles, vêtements et chaussures) supporté par les bas salaires et le travail intensif. Secteurs qui se trouvent, actuellement, en crise, à souffrir des processus de reconversion et de rupture de l’emploi. 3. Restructuration générale du marché de l’emploi

d'alimentaire et de restauration... l’équipement de la personne, tout comme les services et loisirs et l’équipement des ménages sont eux aussi en pleine croissance. Du fait d'un développement parfois inégal sur le territoire, avec des infrastructures très variables, la plupart des réseaux de franchise sont développés autour de grandes villes comme Rabat ou Casablanca. De nouvelles zones de consommation, avec des centres commerciaux importants se construisent, notamment à Tanger, Fès, Marrakech et Agadir. Autant

informatiques) - Les grands groupes sont structurés en division. Pour permettre la comparaison des différentes divisions, il faut calculer des coûts avant imputation des frais administratifs centraux. - La part des charges fixes par rapport aux charges variables et des charges indirectes par rapport aux charges directes s'accroît de façon très sensible : poids croissant de la structure, de la publicité, des directions fonctionnelles, etc. Les erreurs provoquées par l'arbitraire des clefs de répartition étaient

Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p. 171 Limites et portée des pratiques de l’audit de la RSE en Tunisie : cas des entreprises du secteur textile habillement Fériel Laalai - Saloua Langar .................................................................................................................................. p. 179 La responsabilité sociale de l’entreprise ; au-delà des outils de gestion