Variables Pivot Automobile

comme les auteurs du concept dans le début des années 90. Page : 9 « Thématiques » • Thématique = "Orienté sujet " . • Orienté par thème et non plus par fonction. • Exemples : • Dans les bases de données opérationnelles : assurance vie, assurance automobile, paye, facturation. • Dans les bases de données décisionnelles : client, produit, réseau de distribution, médicament, marché, absences, réussite. • Ce côté est renforcé dans les magasins. Page : 10 « Intégrées » • L’entrepôt n’est pas une concaténation

............................48 Quelques exemples de secteurs d„activités particuliers ...................................50 La grande distribution ....................................................................................50 Industrie automobile.......................................................................................52 3.4.1 3.4.2 4 La complexification des flux : le développement des 4PL ............................ 56 4.1 Les besoins du marché .................

concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits

3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 Chapitre 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Chapitre 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Avant-propos IX Compétences associées à chaque savoir et évaluation de l’élève XI Analyse fonctionnelle Exemple d’architecture fonctionnelle pour une automobile Énoncé fonctionnel du besoin (méthode APTE) La démarche de l’analyse fonctionnelle L’analyse de produits existants Dessin technique : vulgarisation et normalisation Le dessin technique (ou industriel) Formats normalisés Échelle Cartouche Nomenclature

du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) . Stage éfféctué par Nedjma GOUDJIL au sein de l’entreprise ADREXO. Promotion 2009/2010 Les Apports du Management Control dans la gestion de flotte automobile Mémoire de Master pour l’Obtention du Master Sciences du Management : Logistiques et Stratégie – Spécialité « Conseil – Audit – Contrôle » (C.A.C) Tuteur d’entreprise : M. Guillaume Henry. [0] Remerciement Tout d’abord je souhaite remercier

équilibre de sa balance des paiements. -But: Éviter les dévaluations des années 30 et retrouver l'équilibre et stabilité par rapport au dollar. Dollar monnaie de référence et parité des monnaies par rapport à l'or:Des fin 2nde GM le dollar devient le pivot du système monétaire international dont l'architecture fut scellée a Bretton Woods en 1944. But: Restaurer la coopération monétaire entre les pays Création de deux organismes pour la relance eco sous contrôle des EU : FMI et BIRD(prêts) -FMI: clef

déterminer car on a du mal à calculer leur coût de revient : les tarifs sont dans la majorité des cas forfaitaires. Le prix est une variable importante, pour faciliter l’ajustement entre offre et demande et services : l’entreprise de services peut proposer des prix différents ou variables afin de mieux répartir la demande en fonction de l’offre. La distribution : une variable importante réside dans la proximité, du fait même Plus généralement, l’activité de service requiert souvent de disperser les établissements

(analyse interne). Il faut subdiviser l’environnement en strates successives : * Le macro-environnement : le modèle PESTEL peut aider à identifier les tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques et légales. Ce sont des variables pivot qui nous amèneront à construire des scenarios. * L’industrie : un ensemble d’organisations proposant les mêmes offres de biens et de services. L’analyse des 5(+1) forces de PORTER permettra de comprendre la dynamique de la concurrence au

vendus. Le fordisme va rencontrer des problèmes, la crise sociale, va engendrer un Ralentissement de la productivité et les contraintes du marché vont mettre l’entreprise devant l’incapacité de répondre à une demande qui devient de plus en plus variable. Au fur et à mesure que les besoins se sont progressivement saturés, leur exigence s'est déplacée vers la qualité et la diversité, ce que le fordisme était incapable de fournir à cause de son principe de standardisation maximale des pièces. A ce

avec les chargeurs, la complexité des opérations logistiques et l’évolution des besoins en matière de logistique globale rendent indispensable le recours à des intermédiaires. Exemple :Un industriel français veut expédier des pièces de rechange automobile au Soudan. Il doit recourir aux services d’un transporteur routier jusqu’à Marseille, faire organiser la mise à bord sur le navire, s’assurer des conditions du déchargement à Alexandrie en Égypte puis faire organiser le transport sur remorque routière