Veille Chez Loréal

3000 chercheurs Ressources financières Ressources Humaines Recruter Intégrer Former Développer 3-La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal La structure de la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial Chez L’Oréal il n’existe pas un organigramme dessiné sur papier. Cela est une des conséquences de la culture orale de L’Oréal. Cette culture a anticipé une structure d’entreprise assez compliquée. Le diagramme ci-dessous montre un exemple de cette complexité

Cet ancrage historique dans la culture a favorisé l’émergence d’un imaginaire collectif riche et très impliquant qui constitue un puissant ciment de cohérence interne. Ce modèle favorise donc le développement d’un fort sentiment d’appartenance chez les salariés tout en les incitants à affirmer leur singularité, sous réserve toutefois qu’ils adhèrent à cette identité. • Le culte de l’ « intrapreneurship » La culture de L’Oréal se focalise non pas sur les résultats directs mais sur

Coûts d’impression des dossiers et de la mise en page. Choix de la méthodologie : Après avoir défini le thème de notre veille, le marché des cosmétiques, et son ère géographique, la Chine, nous avons du décider d'utiliser des mots clés spécifiques pour notre veille. Selon les mots clés utilisés, les résultats étaient plus ou moins bons. Par ailleurs, puisque notre veille concernait la Chine, nous avons du rechercher des mots clés en anglais. De plus pour rendre l’étude de ce sujet plus concise

produits capillaires et cosmétiques et LOREAL), 50cts ou encore P. Diddy, qui créent des tendances qui seront vite suivi par la population blanche américaine. Longtemps beaucoup plus nombreux que les Hispaniques, on note une croissance inférieur à ces derniers depuis quelques années. De plus, la population noire américaine féminine semble, financièrement beaucoup plus intéressante que la population féminine blanche américaine. Une étude mené par LOREAL, a montré que les des femmes afro-américaines

lobbying 28 2.5.2.6 Les salons 28 2.5.2.7 Les évènements 29 3.1 Une communication adaptée pour une PME 30 3.1.1 Les politiques de communication d’IGA Services & Editions 30 3.1.2 Le capital marque d’IGA Services & Editions 33 3.1.3 La veille marketing 34 3.2 Les moyens de communication en B To B 35 3.2.1 La communication design 35 3.2.2 La communication terrain 35 3.2.3 La communication directe 36 3.2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36

tranche d’âge ainsi qu’à leur type de peau. Age Force est l’un de ces produits, c’est un alliage du «Pro-Xylane au Cellular Re-Launch Complex TM» qui se dirige vers la tranche d’âge des plus de 50 ans. Selon les laboratoires de Lancôme, il existe chez les personnes de plus de 50 ans cinq principaux marqueurs apparents du vieillissement « rides, perte de fermeté, profondeur du sillon naso-génien, dilatation des pores et formation de taches pigmentaires atteignent simultanément un niveau élevé

des pressions publicitaire et impact sur les ventes (élasticité). En général ce st des entreprises qui ont bcp d’argent et ont des réseaux de vte propre. (gd distribution mdd) - sélective : mode dans lequel les pdts du fabricant ne st présents que chez certains détaillants choisis (critères de taille, compétences, service, localisation etc.) ce st des pdts à forte valeur ajouté, forte marge. Conso restreinte, position du pdt rap qlté/px élevé. Com axée sur le fait d’être privilégié en ayant ce pdt

publicité télévisée, ou encore de publicité radio, etc… Le monitoring permet aux marques et aux entreprises de conserver le contrôle de leur image en installant une veille, afin de lutter contre les buzz destructeurs. Il s’agit de lister des thèmes, des forums de discussions et des sites Internet à surveiller, et d’y effectuer une veille sérieuse et régulière. « Les campagnes buzz sur Internet sont généralement lancées par le biais de chats où un marketeur prend un rôle correspondant à l'audience cible

s’impliquant dans des actions de solidarité, elles portent en elles les valeurs de partage, de redistribution. Ces valeurs sont appréciées par le public. Georges Lewi (expert reconnu en branding management) signale que les qualités que le public souhaite voir chez les grandes entreprises nationales sont « la puissance, l’habileté, une certaine forme d’humanisme, voire d’angélisme… ». Dans l’esprit du public, une grande entreprise se doit de mener des actions de solidarité. Quand elle n’en fait pas, et « engrange

organisation complexe, car il faut gérer 140 références de bouteilles, avec des machines dont le taux d’occupation est supérieur à 90% et qui engloutissent plus de 25 tonnes de plastique par jour", explique Guillaume Bosselin, le responsable de la performance chez L’Oréal Rambouillet. Un projet TPM (Total productive maintenance) a été mis en place, ainsi qu’un système de réunions en cascade (mensuelles, hebdomadaires, quotidiennes). Depuis, L’Oréal a divisé par trois les arrêts de ligne d’embouteillage pour