Veille Chez Loréal

entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du système. » Présente dans 130 pays, CA de 17,1 milliard d’€, 63358 collaborateurs dans le monde, et avec

principalement orientée sur le départ des salariés, la gestion des carrières du groupe se trouve confrontée à plusieurs difficultés. Tout ceci a engendré la chute du groupe en bas du classement. Les jeunes ne sont plus attirés par une carrière professionnelle chez PETROLEUM. Les difficultés du groupe sont accentuées par le fait que PETROLEUM veuille se développer à l’internationale (Asie/Afrique). Le groupe est amené à repenser sa politique de mobilité. La société PETROLEUM doit faire face à plusieurs enjeux

dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. ĽOréal possède également diverses participations dans des activités telles que la chimie fine, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. Depuis plus d’un siècle maintenant, le groupe L’Oréal investit dans la recherche avec détermination

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

proposition réutilisation d’un concept existant pour adaptation : 28 C) Solution 28 Moyens 28 Mise en place de la solution 28 Conclusion : 29 Introduction Etudiante j’ai eu l’opportunité en fin de deuxième année de participer à un stage de 2 mois chez Euro RSCG à Suresnes. Mes objectifs pour cette expérience étaient les suivants : - Découvrir le fonctionnement d’un prestataire de services interactifs. - Développer une expérience de gestion de projets internationaux. - Améliorer ma connaissance

sa politique financière et sur la gestion de ses comptes notamment pour ses actionnaires mais également pour le grand publique au travers de son site internet "Loreal-finance.com", une petite révolution de communication financière en ligne créée en 1997 car il démocratise les finances d'une entreprise d’envergure internationale. Loreal-finance.com dépend de la direction financière internationale du groupe, elle-même sous la coupe de la direction générale de l'administration. « Les technologies

Persuader 3) Laisser une trace durable 1) Capter l’attention • D’abord parce qu’on dépense bcp pr • Parce que chaque Intriguer : le teasing Publicité à dévoilement progressif, destinée à attirer l’attention en créant une tension (curiosité) chez le récepteur. Le teasing peut également créer du buzz. Ex : le 2 sept j’enlève le haut, Le 4 sept j’enlève le bas, Avenir L’afficheur qui tient ses promesses Contrainte du Teasing • Cohérence entre les annonces • Invariants graphiques et/ou

Atteindre de nouvelles cibles Marketing : Il s’agit alors de toucher des clients potentiels exclus des compagnes de publicités traditionnelles, de les amener à se déplacer eux-mêmes vers l’événement et d’élargir la liste des prospects. Par exemple, Loréal organisera cet été via une agence, une tournée de deux mois des plages du Sud de la France, allant ainsi à la rencontre des vacanciers pour leur faire découvrir les produits de sa gamme solaire. d) Valoriser une campagne classique : Cela

mot marchandise veut dire, propreté, disponibilité, choix et respect de l'enchaînement des prix d'une gamme. Tout ceci donne et offre au client ce qui lui manque. Et même s'il n'a pas de besoin, la politique précédente est capable, à 90%, de créer chez lui un besoin et le pousser implicitement à se procurer un article et par la suite à être un client régulier parmi d’autres. Matériel: c’est tout ce dont un personnel a pour accomplir son travail dans de meilleures conditions. Cependant, son rôle

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- _________________ ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Veilles et Diagnostic ------------------------------------------------- MCS 3 G 1 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------