Veille Commerciale Banque

un moyen de la politique économique Et particulièrement de la politique monétaire. En agissant soit sur la liquidité ou sur les taux d’intérêt direct appelé aussi taux de base, appliquer par la banque centrale aux autres banques. (Avec lequel la banque centrale vend de la monnaie aux autres banques). III. Les formes de la monnaie La monnaie est passée plusieurs étapes, d’une monnaie matérielle à une monnaie totalement dématérialisée (sans support matériel) encourager les transactions

pose de maniere pregnante. Les taux d'attrition restent relativement faibles : moins de 5 % des clients frangais quittent definitivement leur banque chaque annee (CREDOC). Mais dans le meme temps, la multibancarisation des clients s'accelere et les banques leaders perdent progressivement des parts de client au profit des nouveaux entrants (3) : les banques etrangeres (HSBC, Caixa Bank, San Paolo, Barclays, ING, etc.), les compagnies d'assurances (AXA, Groupama, etc.) ou encore la grande distribution

Sommaire - Remerciement - Sommaire - Introduction - Aperçu général sur la Banque populaire - Le comité directeur - La Banque central Populaire - Les Banques Populaire régionales - Description de la succursale Tanger Assilah - La fonction Administrative - La fonction commerciale - L’appui technique - Les Dossiers crédit - Les crédits aux particuliers - Les crédits aux entreprises - Les éléments de garantie - Conclusion

.......................................................................................................7 II. Structure de l’Office des Changes : ..................................................................7 1. Département des Opérations Commerciales. ..................................................8 2. Département des Opérations Financières........................................................8 3. Département des Statistiques des Echanges Extérieurs....................................8

que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek Bendriss, ainsi que le chef de département comptabilité analytique et budget de la banque centrale populaire, M. Hassan Omor pour leurs conseils et suivi. Par la même, je saisie

principale fut la gestion des risques agence (risques physiques et virtuels). Néanmoins dans une agence de petite taille comme celle d’Arcueil les agents commerciaux sont préposés à de nombreuses autres taches au quelles j’ai pu être associés. J’ai donc participé à la tenue du guichet accueil, aux taches administratives ainsi qu’aux actions commerciales en plus de toutes les missions relatives à la gestion du risque tel que les avis de sort et l’examen des listages (hors normes, cartes, chéquiers etc

de revient Charte tarifaire par type de clients Conditions commerciales Répartition et nombre de points de vente DN (distribution numérique- nb de PDV ou nous sommes présents / nb de PDV) et DV (distribution en valeur – CA réalisé dans le rayon / CA total du rayon) en grande distribution Qualité des circuits de distribution Cohérence circuit/segment Rémunération des intermédiaires Communication – FDV Mode d’action commerciale PSH/PULL - Quelles actions ? Quelles ressources ? Avec une

DOSSIER MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE 1) L’organigramme de l’entreprise, [pic] 2) La force de vente est propre à l’entreprise, c’est le responsable clientèle qui s’occupe des clients. Il se nomme Maiguenaud patrice, en même temps il s’occupe également des guichetiers. 3) Il n’y a pas réellement de commercial dans l’agence de la poste des pavillons sous bois. C’est plus un responsable clientèle. 4) Sont statuts c’est responsable clientèle, il s’occupe de toute la partie

Plan: Introduction générale Chapitre1 : I. Présentation du groupe banque populaire. • Définition • Historique • Fiche signalétique II. Organisation de groupe banque populaire  • Comité directeur • Banque centrale populaire • Banque populaire régionale • Les succursales • Les agences III Organisation et structure de la succursale • Organigramme de la succursale • Domaine de responsabilité • Produits offerts par la succursale

Section 4 : l’analyse financière 28 Section5 : Le contrôle interne 30 Chapitre deuxième : présentation de M.S.IN 33 Section1 : Présentation de M.S.IN. 33 Section2 : département administratif : service comptabilité 34 Section 3 : Département commercial et placement 36 Section4 : Département conseil et ingénierie financière 42 Section5 : Le contrôle interne 44 LISTE DES ANNEXES 45 LISTE DES GRAPHES 49 BIBLIOGRAPHIE 50 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute personne