Veille Commerciale Décathlon

liée à celle de ma tutrice dans le domaine de la Communication Interne et également en collaboration avec le Responsable E-marketing. Durant cette année, j’ai eu la chance de participer à plusieurs projets. Les deux projets principaux sont la veille concurrentielle et la communication en interne pour le domaine de la communication. Le 2ème projet consistait à organiser et concevoir les e-mailing en collaboration avec le web designer. J’ai également été amenée à effectuer d’autres tâches : achats

sont apparues. Ces nouvelles enseignes répondent de manière ciblée aux besoins des consommateurs. Face à cela, les hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus

Factory Store ou de magasin Nike. On y trouve aussi de nombreux revendeurs de la marque tels que Citadium, Courir, Intersport, Décathlon, FootLocker et bien d’autres. Plus que des produits de sport, c’est une véritable philosophie de vie que Nike nous vend. II - ​Leur présence sur Bordeaux On trouve deux magasins Nike Factory sur Bordeaux Métropole, un dans la zone commerciale de Mérignac et le second dans celle de Bègles, ils sont donc situés dans l’agglomération bordelaise. Ce sont des magasins

Partie 1 : l’information commerciale, ressource stratégique Chapitre 1. Les différents types d'information commerciale. Les informations qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information

sensoriel dans le Mix Sommaire Introduction……………………………………………………………………………. p 3 Première partie : Historique et définitions 1. Définitions……………………………………………………………………………......p 5 2. Les raisons……………………………………………………………………………… p 6 a) Des contraintes commerciales de plus et plus fortes b) Des consommateurs en quête d’expériences d’achats agréables et originales 3. Du marketing classique au marketing sensoriel…………………………………….. p 7 4. Des recherches théoriques…………………………………………………………… p 8 5. Historique a) Les

* la marque d’enseigne : marque du distributeur qui porte son nom (carrefour, décathlon) * avantages : lien de confiance avec le consommateur, la marque s’engage * désavantages : souvent associé dans le passé avec un prix bas et une moindre qualité * la marque de distributeur : marque qui appartient aux distributeur mais ne porte pas son nom (Tex chez Carrefour, Quechua chez Décathlon) * avantages : marges plus élevés, meilleures notoriété * désavantages :

les concurrents. Cela peut souvent permettre de demander un supplément de prix. Elle permet à l’entreprise de faire face à la concurrence en se basant sur les caractéristiques de ses produits. Par exemple, grâce à des innovations, techniques ou commerciales, les produits peuvent avoir des caractères distinctifs par rapport à ceux des concurrents. Ils donneront donc un avantage concurrentiel qui est une compétence spécifique dont une entreprise dispose et qui renforce sa compétitivité. Pour être pertinent

des articles de sport spécialisés dans la randonnée avec une focalisation à l'origine sur une niche : la raquette à neige. Il y a aujourd'hui un désir, une volonté de se diversifier un petit peu tout en tenant compte des capacités notre réseau commercial. Il est effet difficile pour TSL de commercialiser des bouées par exemple ... ». Vous êtes leader mondial des raquettes à neige avec TSL. Qui sont vos clients? - Ph.G. : « Tout le monde achète des raquettes. En fait, notre clientèle est d'abord

majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit des informations utiles et facilite la prise de décision. La veille s’appuie sur une collecte d’informations auprès de sources externes (salons, presse

majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ontelles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit des informations utiles et facilite la prise de décision. La veille s’appuie sur une collecte d’informations auprès de sources externes (salons, presse