Veille Commerciale Et Réseaux Sociaux

Stratégie de distribution Introduction Le premier magasin date de la moitié du 19ième siècle. Les distributeurs sont devenus des acteurs à part entière du système économique, voire du système social. Certains distributeurs interviennent même sur l'influence de la législation, des réformes. Exemple : réforme de la loi Gallant (1996) La distribution concerne l'ensemble des citoyens, elle est remise en cause au niveau de l'inflation, du pouvoir d'achat, etc... Dans certains domaines, les

________________________________________ 12 4- Conclusion __________________________________________ 12 Chapitre 2 : De la veille à l’Intelligence Economique ____14 1- Définition du concept de la Veille________________________ 15 2- Objectifs de la Veille __________________________________ 16 3- Typologie de la Veille__________________________________ 16 4- Etapes de la veille ____________________________________ 17 5- De la Veille à l’Intelligence Economique __________________ 18 6- Couplage entre IE et KM _______________________________

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

réunion du G8 – ou que ce soit dans des événements non gouvernementaux – Forum social mondial -, les Ong, dans la contestation comme dans la proposition, agissent dans un espace de négociation beaucoup plus ouvert. Le temps de l’intergouvernementalité pure est terminé. Les diplomates, qui gardent la main sur la négociation, œuvrent aujourd’hui dans un champ de forces où interviennent des acteurs économiques, sociaux, territoriaux ou scientifiques les plus divers. Avant de se dérouler autour d’un

fidélisation qu’Acantalis peut mettre en place 12 V. Conclusion 13 I. L’entreprise Les 5 forces de Porter La concurrence Dans le secteur d’Acantalis il y a de nombreuses sources de concurrence, qu’elles soient régionales ou nationales. Les énormes réseaux de l’immobilier tel que Laforêt, Orpi ou Guy Hoquet détiennent une part importante du marché. De plus, depuis l’apparition et la démocratisation d’internet, le PAP (particulier à particulier) prend peu à peu une place prédominante avec des sites comme

l'entreprise et de l'API Foursquare.      a) La création.      b) Le contexte et l’e-réputation. c) La géolocalisation. II) Son utilisation et son développement.      a) Le fonctionnement de Foursquare      b) Les fonctions sociales et commerciales de l'API. c) L’hyperlocal marketing interactif. III) La concurrence.      a) Google latitude.      b) Places by Facebook. I) Présentation de l'entreprise et de l'API Foursquare L’application Foursquare est une API pour

les prospects pour leurs éventuelles projets de rénovation. Raison sociale : S.a.r.l Capital : 10 000 euros Adresse agence Laval : 313 rue de Bretagne 53000 laval Adresse service administratif région Ouest : 313 rue de bretagne 53000 laval Nom du créateur : Monsieur Bricard et Monsieur De Castro Faraia Nom du gérant : idem Effectifs : 17 personnes à l'agence de Laval force de vente comprenant 4 commerciaux et deux contrat de professionnalisation CA annuel agence de Laval :

réseau de filiales disséminées dans le monde, filiales qui, avec la maison-mère, localisent leurs sièges sociaux dans l’archipel métropolitain mondial. En outre, elle recourt à des pays-ateliers* **où la main-d’œuvre est peu coûteuse, pays qui dépendent des centres de conception situés ailleurs. On a là une inscription complexe dans l’espace mondial : des régions, des localisations externes, des réseaux et des nœuds à l’articulation de tout cela, ces nœuds correspondant aux **métropoles étatsuniennes*

200 ! : bcp d’entreprises ont réduit leur budget de com et de pub. * La baisse des ressources publicitaires en presse écrite s’explique par 2 phénomènes : * La disparition des petites annonces sur l’imprimé du fait d’Internet * La pub commerciale : les grands annonceurs auraient profités de la crise pour obtenir des baisses de tarifs. c. L’évolution des technologies & la multiplication des supports * Arrivée des téléphones mobiles et des tablettes avec l’action dynamique

n'être pas assez stimulés et se laisser séduire par la concurrence ou simplement ne plus être satisfaits des produits et des relations avec l'entreprise.  Il faut donc constamment renouveler les contacts commerciaux et veiller à les fidéliser.  La prospection est confiée aux services marketing, commercial et/ou communication. Ils identifient les prospects en fonction de différents critères tels que leur implantation géographique, leur potentiel d'achat, etc. Ils mettent ensuite en place des actions spécifiques