Veille Commerciale Exemple

de l’environnement. Exemple : le groupe Mc Donald’s La population est vieillissante Croissance économique des pays émergeant Les différentes cultures des pays Sensibilité aux problèmes de la malbouffe Réglementation social des salariés II- L’analyse du secteur Il s’agit ici de s’intéresser à un secteur d’activité. La veille informative : elle permet à l’entreprise de collecter toutes les informations nécessaires à son analyse stratégique. Cette veille doit être permanente, générale

réponse Lors de cette simulation, il faudra veiller à retrouver les différentes étapes de l’accueil : – bien accueillir le visiteur avec un sourire et une phrase de bienvenue ; – identifier le visiteur ; – identifier son besoin et le reformuler ; – renseigner et orienter le client. En matière de comportement, l’hôtesse doit veiller à être souriante, disponible et courtoise. Remarque : il est possible de faire varier les situations, par exemple en jouant un visiteur étranger ou un client agressif

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION

(procédures, gestion des droits d’accès…) | Objectif | Appréhender les outils informatiques permettant d’organiser la préparation d’un salon dans un objectif de veille systématique, de prospection et d’enrichissement du SIM | Thème de travail | Préparation de la participation à un salon | Auteurs | GRAF Informatique Commerciale BTS CI | Date | dimanche 30 octobre 2011 | Créée en 1926, l’entreprise industrielle vendéenne Fleury Michon est aujourd’hui un acteur majeur sur 2 segments de

[pic] |Veille Stratégique | | | | | | | | |

cherche à réviser sa politique marketing , et pour un marché donné, elle va se fixer des objectifs à long termes. l'entreprise chercher à s'implanter dans de nouveaux marchés (parce qu'elle lance un nouveau produit, ou nouveau marché à l'étranger par exemple) L'entreprise va donc répondre à deux questions majeures : comment définir et délimiter le marché ? Et Quelles sont la taille et la structure, et les tendances d'évolution de marché ? A) DEFINITION DU MARCHE Le terme de Marché , qui est très

Management des Unités Commerciales Le titulaire du BTS Management des unités commerciales a pour perspective de prendre la responsabilité de tout ou partie d’une unité commerciale. Une unité commerciale est un lieu (physique ou virtuel) nécessitant un déplacement du client pour qu’il soit mis au contact d’une offre de produits ou de services (exemples d’appellation :magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du

possèdent le pouvoir de sanction. - L'AMF : c'est une autorité publique indépendante dotée de la personnalité morale et de l'autonomie budgétaire. Elle est chargée de : Veiller à la protection de l'épargne investie dans les instruments financiers et tous autres placements donnant lieu à appel public à l'épargne. Veiller à l'information des investisseurs et au bon fonctionnement des marché d'instruments financiers. Apporter son concours à la régulation de ces marchés aux échelons européen

stratégie est un art très ancien, sans doute pratiqué depuis le commencement des temps. Le grand théoricien militaire chinois Sun Tzu a décrit les principes de la guerre dès 500 ans av. J-C Quelques siècles plus tard, la bataille de Cana est un superbe exemple d'une stratégie militaire bien conçue et bien exécutée. En effet, en 216 av. J-C., l'Empire romain, qui s'appuie sur ses nombreuses légions est en difficulté ; la seconde guerre punique est en cours; Hannibal, le commandant de Carthage est en guerre

BTS commerce international M.CORDIER Lycée A.Angellier. Dunkerque PLAN DE COURS NOTION DE VEILLE INTERNATIONALE I : L’intelligence économique 1 : approche de la notion d’intelligence économique A : définition Etre capable de s’adapter c’est savoir atteindre ses objectifs malgré les contraintes et difficultés existantes en utilisant une stratégie adaptation/anticipation.