Veille Commerciale Samsung

ETUDE DE MARCHE, DE LA CONCURRENCE ET DE LA VEILLE AUBIN Patrick NRC1 DM AUTOS SAS 2012-2013 Sommaire I. ETUDE DE MARCHE 4 1. INTRODUCTION 4 A. Présentation de l’entreprise (Annexe 1 et 2) 4 2. ETUDE DE LA DEMANDE 6 2.1. Aspects Quantitatifs 6 A. Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect

d’être le plus précis possible dans notre travail, nous avons visiter la boutique St-Denis Telus et rencontrés les acteurs principaux de l’unité commerciale. I) PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITÉ COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL Analyse de l’unité commerciale sur son marché Structure : L’unité commerciale est le magasin TELUS située sur la rue St-Denis à l’angle de la rue Rachel dans le quartier du Plateau Mont-Royal, près du métro Mont-Royal, entouré

remerciement pour leur soutien tant moral que matériel, ainsi que pour leur patience, leurs sacrificestant moral que matériel, ainsi que pour leur patience, leurs sacrifices et leurs concessions, qu’ils ont toujours veille à cacher pour notreet leurs concessions, qu’ils ont toujours veille à cacher pour notre bien être.bien être. Merci.Merci. A nos chères mamans, qui ont toujours symbolisé pour nous laA nos chères mamans, qui ont toujours symbolisé pour nous la grande illustration de l’affection, de

coréens Woosung. Refonte des structures de la société avec la mise en place d’un nouvel organisme et le recrutement de cadres hautement qualifiés. Signature d’un contrat de représentation exclusive des véhicules utilitaires légers et des poids lourds Samsung. Introduction à la bourse de Casablanca. Ouverture de la succursale Bahmad et extension du siège pour représentation exclusive des véhicules utilitaires légers et des poids lourds Mercedes. Signature d’un contrat de représentation exclusive des véhicules

d’intérêt qu’elle y porte. Selon les ambitions commerciales qu’elle nourrit, elle devra réfléchir à la meilleure combinaison des moyens pour assurer la mise en marche de ses produits et de ses marques. L’entreprise pourra vouloir découvrir le marché pas à pas ou bien le pénétrer rapidement ou encore consolider ses positions commerciales. Dans le pire des cas, elle n’aura d’autre issue que de réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement.

l’entreprise. Des liens existent aussi entre la culture et le marketing. D’une part, avec l’importance des symboles propres à l’entreprise qui apparaissent dans les transactions, c’est-à-dire les rites et traditions intervenants dans l’activité commerciale. D’autre part, dans le développement particulier des entreprises tournées vers le marché sous l’influence de leur fondateur : le passé oriente l’entreprise vers certaines formes du marketing. En gestion de production, ce sont moins les outils

L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Les résultats marquants de la R&D en 2013 R&D : performance et innovation

qu'il faudra dix ans pour le travailleur moyen à la fois de gagner. En 1905, la société a lancé la production de masse, des techniques et taylorisme en 1913. Ainsi que des voitures, Renault fabrique les taxis , les autobus et les véhicules de fret commercial dans les années d'avant-guerre, et pendant la Première Guerre mondiale (1914-18) se lance dans des munitions militaires, des avions et des véhicules tels que le révolutionnaire Renault FT réservoir . [ 7 ] conceptions militaires de la compagnie

Mobilier Urbain, la publicité dans les Transports, l’affichage numérique et la publicité Lumineuse ou Evénementielle. Elle se décline dans des univers très variés : rues, bus, métros, gares, aéroports, commerce de centre-ville, parkings centre commerciaux…Elle se distingue en revanche des enseignes apposées sur les bâtiments pour indiquer l’activité s’y exerce. Répartition des recettes de la publicité extérieure en 2013 (Source IREP) Affichage grand format 357 Transport 295 Mobilier urbain

producteurs-distributeurs .......................................................................................... 75 CHAPITRE 10. La prise en compte du choix des consommateurs par la distribution .................. 85 CHAPITRE 11. La digitalisation des unités commerciales .................................................................................. 92 THÈME 3 - La communication de l’o!re CHAPITRE 12. La valorisation de l’o!re par la communication .........................................................