Veille Concurrentiel En Assurance

ET DEVELOPPEMENT DURABLE (VALEUR) Le MPP doit se doter d’une structure permanente de prospective : un Think Tank, dont la mission sera de réfléchir sur les questions d’importances pouvant faire l’objet de politiques publiques.  Créer une assurance sociale  Assistance publique  Mettre en place une politique de logement  Droit à la santé  Droit au travail : Développer une politique sociale du travail  Développer les compétences individuelles  Egalité

responsables m’ont conseillé de contacter Régis DUBOIS, qui travaille au domaine mobile France et International. Après avoir analysé ses besoins en matière de commerce à l’international il m’a proposé d’effectuer le projet suivant : Veille concurrentielle sur le marché Européen, ciblée sur les offres Pro haut de marché (BtoB) en Roaming (usages voix et multimédia). Roaming : ce sont les offres qui permettent au client pro de téléphoner depuis la France vers l’étranger et inversement.

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce

recevoir de l’info - Comportement conso aléatoire - Tendances dominés par événementiel et crainte d’une raréfaction des ressources - Stratégie repose sur identification et activation différents scénarios - Décision déterminé par veille et prospective - Performance fondé sur capacité évoluer univers incertain et pilotage du changement Le marketing : Stade de compréhension du marché visé ( mrk stratégique ( stade d’orientation et d’intégration des choix ( mrk opé ( stade

avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) F. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de marché Pour renforcer sa position concurrentielle

lobbying 28 2.5.2.6 Les salons 28 2.5.2.7 Les évènements 29 3.1 Une communication adaptée pour une PME 30 3.1.1 Les politiques de communication d’IGA Services & Editions 30 3.1.2 Le capital marque d’IGA Services & Editions 33 3.1.3 La veille marketing 34 3.2 Les moyens de communication en B To B 35 3.2.1 La communication design 35 3.2.2 La communication terrain 35 3.2.3 La communication directe 36 3.2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36

marché : 1. Le prix de vente déterminé par rapport à l’offre : L’entreprise prend en compte le prix pratiqué par la concurrence : c’est le prix du marché. La fixation du prix est fonction de : * La structure du marché (monopolistique, concurrentielle,..). * La place de l’entreprise sur le marché (leader, suiveur,….). * La nature du marché (sensibilité plus ou moins forte au prix). 3. La fixation des prix par rapport à la demande : La demande d'un produit sur un marché

clients qui visent à enlever les freins à l'achat sur internet. Il est donc important de réaliser le diagnostic de la marque Amaguiz tant sur un plan interne qu'externe pour pouvoir prendre les meilleures décisions et définir ses avantages concurrentiels face à ce marché encore peu convoité. Opportunités Menaces • Clients et consommateurs : - Les consommateurs sont à la recherche d'une offre adaptable, personnalisée et compétitive - Nouvelle tendance sur le marché : les internautes recherchent

De Négociation Des Fournisseurs: D. L’intensité Concurrentielle:  ETUDE MARKETING A. Produit: B. Prix: C. Communication: E. Distribution  ETUDE TECHNIQUE : A. Processus de recyclage de papier et de carton B. Les Immobilisations Et les estimations de charges requises C. Organisation et Ressources humaines  ETUDE JURIDIQUE  ETUDE FISCALE A. L’impôt sur les sociétés B. L’impôt sur le revenu, cotisations sociales, assurance maladie obligatoire et taxe de formation professionnelle

Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité. Il y a deux idées nouvelles dans cette définition : * La stratégie doit être effectuée en permanence (même quand l’entreprise va bien) : veille stratégique pour conserver un avantage de compétitivité ; * La notion de compétitivité : jusque là, on ne parlait que de la compétitivité coût (c'est-à-dire faire moins cher que les concurrents). On prend conscience que cette vision n’explique