Veille Concurrentielle Immobilier

Commission de régulation de l'énergie (CRE) → Quoi ? C'est une autorité administrative indépendante française. Elle concourt, au bénéfice des consommateurs finals, au bon fonctionnement des marchés de l'électricité et du gaz naturel. Elle veille, en particulier, à ce que les conditions d'accès aux réseaux de transport et de distribution d'électricité et de gaz naturel n'entravent pas le développement de la concurrence. Elle surveille, pour l'électricité et pour le gaz naturel, les transactions

| Continuez votre recherche : • Dans nos archives sur Le Developpement Economique et Social • Sur notre Portail de Veille Maaracid Copyright © CND 2008 eZ systems AS. All rights reserved.  Powered by eZ Publish™ Content Management System. DEUXIEME PARTIE : LA PRATIQUE DE LA COMMUNICATION PAR : BMCE, TWB, BP Introduction :  La 2ème partie, quant

de la société AL OMRANE…………………………………………………………………………………………………………………………….…...7 Chapitre I : Présentation du secteur de l’habitat…………………………………………………8 Section1 : bref description du secteur d’habitat………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe AL OMRANE……………………………………………….11 Section1 : création du HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE (HAO)……..11 Section2 : localisation géographique……………………………………………………………..……………..12

de Méru représente un marché potentiel avec une population autant rurale (de nombreux villages et Lieu dit autour de la ville) que citadine et qui est donc composée de 12 812 habitants qui ne cessent d’augmenter avec la création de «  Village – Immobilier ». La population possède un revenu moyen mensuel de 3 145 €. Situé au centre de la ville, non loin de l’Hôtel de

........................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :...........................................................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :.........................................................................................

Présentation du secteur de l’habitat et de la société AL OMRANE……………...7 Chapitre I : Présentation du secteur de l’habitat……………………………………………………8 Section1 : bref description du secteur d’habitat…………………………………………………8 Section 2 : le marché immobilier au Maroc………………………………………………………..8 Chapitre II : Présentation du groupe AL OMRANE……………………………………………….11 Section1 : création du HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE (HAO)…………..11 Section2 : localisation géographique………………………………………………………………

au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation boursière, conseil, location longue durée, factoring… LES ACTEURS DU SECTEUR BANCAIRE:  Le marché bancaire marocain est concentré et compte sept principaux acteurs, que sont

Attijariwafa Bank (23 6%) mais reste incontournable en termes de collecte des dépôts (27 1% fin 2006). c) Les anciens organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs d’activités particuliers  il s’agit du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) et du Crédit Agricole du Maroc (CAM) qui viennent d’achever leur processus de restructuration et d’assainissement : - Le CAM devenue S.A. en 2005 avec prise en charge par l’Etat du soutien au monde agricole non bancable

acteur majeur en matière de dynamisation, d’animation et de développement des marchés. Missions A l’horizon 2010, le groupe CDG ambitionne de devenir un acteur de référence à l’échelle nationale, sur toute la chaîne de ses métiers (immobilier, tourisme, finance, prévoyance). Il ambitionne également d’être un catalyseur des investissements dans le long terme en développant une expertise ainsi qu’un savoir-faire permettant de contribuer à la réalisation de grands projets territoriaux

..........................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :...........................................................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :..........................................................................................