Veille en entreprise

candidatures 2. Développement des job boards 3. Web tracking, blogs et sms de recrutement 4. BDD, moteurs de recherche et veille par mots clés 5. Reconnaissance textuelle et automates de traitements des CVs 6. Tests en ligne 7. Et les candidats ! 1. Développement des outils de gestion de candidatures 1.Qui est équipé et par qui ? ♦ En janvier 2005 il y avait environ 200 à 250 entreprises françaises équipées d'un outil de gestion de candidature édité par le marché. ♦ Les principaux logiciels sont : R-Flex

Veille concurrentielle Parmi les veilles les plus culminantes pour une entreprise se pose la veille de la concurrence dans la mesure où elle permet de bien maîtriser la stratégie pour se défendre et être toujours en mesure de la turbulence de l’environnement concurrentiel. Cette veille consiste à produire des informations utilisables pour les décideurs pour qu’ils puissent prendre des décisions éclairées qui aideront l’entreprise à rester à l’avant-garde du milieu des affaires et en avant de

destinées à favoriser et soutenir les exportations françaises : il s’agit d’assurer des risques, non assurables par le marché privé, au bénéfice des entreprises qui prospectent les marchés à l’exportation et commercialisent des produits et services dont l’origine est majoritairement française.  Sa mission est de faciliter les échanges entre les entreprises partout dans le monde et contribuer ainsi au développement du commerce mondial. Coface met à la disposition de ses 105 000 clients plus de 6 000

notamment les séniors. Aujourd’hui de plus en plus d’entreprises sont prêtes à s’engager dans des politiques de non-discrimination et de nombreux moyens sont mis à leurs dispositions pour lutter contre ce phénomène. Cependant, les attentes des entreprises en matière de recrutement se cessent de s’accroitre, ce qui les pousse à devenir de plus en plus exigeantes. Nous définirons dans une première partie la notion de discrimination à l’embauche. Puis, dans une seconde partie, nous allons accès plus

Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact i i ô Marketing stratégique Opération marketing (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT 1. Analyse 1 A l 2. Stratégie 3. Tactique 3 T ti 4. Evaluation (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie

faire en France 2003 : Rapport Carayon = lancée du rapport Martre -> mesures concrètes pour organiser cela avec qques ex de mesures ex : création d’un poste de Haut responsable à l’IE, chargé de coordonner les moyens de l’Etat au profit des entreprises fses, notamment à l’exportation (moyens de l’Etat : Quai d’Orsay, ministère d’éco et des finances, de la défense, services de sécu et de renseignements) ≈ guichet pour les gds groupes pour obtenir des aides de l’Etat ds la conquête de marchés étrangers

d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel » Commentant cette définition, Martinet indique que cette acceptation « met en évidence les deux caractères qui distinguent l’intelligence des notions antérieures (documentation, information et veille technologique) : l’importance est donnée à l’utilisation de l’information, et l’accent est mis sur le traitement et la personnalisation de cette information1». Le traitement de l’information prend ici tout son sens avec des méthodes et outils d’analyse

possèdent le pouvoir de sanction. - L'AMF : c'est une autorité publique indépendante dotée de la personnalité morale et de l'autonomie budgétaire. Elle est chargée de : Veiller à la protection de l'épargne investie dans les instruments financiers et tous autres placements donnant lieu à appel public à l'épargne. Veiller à l'information des investisseurs et au bon fonctionnement des marché d'instruments financiers. Apporter son concours à la régulation de ces marchés aux échelons européen

Remerciements. Nous allons, remercier le Patron de Chez Alex Saint-Louis Rue Ibrahima Sarr, Mr Ali SABRA ainsi que le Responsable Mr Nazar SABRA pour nous avoir donné l’opportunité et les moyens nécessaires, d’effectuer notre stage d’imprégnation en entreprise. Nous remercions également tout le personnel de Chez ALEX, Monsieur Kader DIOP adjoint au responsable et les vendeurs Julien SAGNA, Petit Kader DIOP et Adja KA, pour l’encadrement et l’accueil qu’il nous a réservé dans l’entreprise. Tout particulièrement

prendre la bonne décision” 1998 Carlos Revelli-PDG de la société Cybion, chercheur en science de l’info à Paris Dans toute organisation, L’Intelligence Economique repose sur 3 axes : La maitrise de l’info, la protection de son patrimoine Veille : techniques de recherche documentaire et de traitement de l’info permettant la prise de décision stratégique + Sécurité : protection de l’info + Influence : Lobbying = INTELLIGENCE ECONOMIQUE NAISSANCE ET HISTOIRE CONTEXTE ET ENJEUX